2007年7月，羅智先接下統一（1216）總經理的棒子，那時候統一股價約35元、外資持股不到3成，但今年統一股價一度奔上68.3元高價、外資持股破5成，若以股價及外資認同來論英雄，羅智先成功改造了老字號的統一企業。
統一轉投資的統一中控上半年速食麵事業又出現人民幣約6031萬元的虧損，他老神在在的說，「虧錢只是個數字」，企業經營「贏多輸少」就好，主要是看有沒有未來。以下是採訪主要內容：
沒這師傅也有別師傅競爭
問：中國經濟成長放緩，是否會改變既有投資計畫？
答：統一做這些事情大家都在問，但統一在中國做這些事和中國經濟並無直接關係，單純是經營中國市場必須有這些基本的配套，統一在台灣做了46年，自己的工廠再加上委外代工的工廠，總共有56個生產基地。
台灣有2300萬人口，以這種標準和比例，等於是100萬的人口就可以養一個廠，在中國市場要做為一個全國營運廠商，沒有生產基地，就像沒有一個家的吉普賽人。
問：中國速食麵事業再現虧損，是因康師傅惡性競爭嗎？
答：市場競爭永遠存在，「沒有這個師傅，可能會有另一個師傅進來」，統一最主要的對手仍是自己，終究要回歸策略的對與錯，以及事業有沒有未來性，而且我也不認為人家特別針對我們，統一哪有本事隨時勾動人家心弦。
我沒有把虧損看得那麼嚴重，贏多輸少就好，那有什麼投資都賺錢，要比虧錢，台灣那些IT高科技產業不就更緊張，統一也不是每個BU事業體都賺錢，集團各事業體永遠交叉在支持，虧錢只是個數字，高老闆常在講，「虧的錢愈來愈小，等於也是賺錢」。
對統一來講，有些關鍵不在財務面，在於能不能走下去，虧錢對股東來講贏多輸少，股東不會計較你什麼都要賺錢，但身為企業經營者，若是哪個事業體長期不能賺錢，對在該事業體工作的員工是殘忍的事情，「任由一個事業體長期不賺錢是不道德的事」。
盼政爭不要付出太大代價
問：怎樣看兩岸的政經局勢？
答：前陣子看一本書寫著，世界上的事情只有3種，對的事情、錯的事情和軍隊的事情，我認為，還要加一項政治的事情，政治的事情，是沒有對錯複雜的事情，看不懂，也不認為這次政爭台灣社會會多緊張，只希望代價不要付太大。
中國改革開放30幾年來，社會型態條件還不是很成熟，中國經濟其實不需要那麼快成長，觀察過去中國的發展，一個循環平均3-5年，進兩步退一步在所難免，和政府領導輪替的時間吻合，共同的模式都是新的領導上任要整理一下，任期屆滿前是最高峰。
這兩年大家憂慮中國，我自己在抓，目前各國都遇到全世界內外因素衝擊，明年肯定不會很輕鬆，但這兩年累積的能量，最遲2015年下半年，最慢2016年谷底反彈。
美國量化寬鬆（QE）貨幣政策錢很多，還沒真的退，全世界投資都一樣，每個市場都像一個籃子，每個籃子都會放一定的資金比例，像家庭支出一樣，隨時在微調，可能退潮的部位先退掉，台灣在全球資本市場也始終會占據一定比例。