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羅智先︰企業經營贏多輸少就好

自由時報/ 2013.10.07 00:00
記者楊雅民/專題報導

2007年7月,羅智先接下統一(1216)總經理的棒子,那時候統一股價約35元、外資持股不到3成,但今年統一股價一度奔上68.3元高價、外資持股破5成,若以股價及外資認同來論英雄,羅智先成功改造了老字號的統一企業。

統一轉投資的統一中控上半年速食麵事業又出現人民幣約6031萬元的虧損,他老神在在的說,「虧錢只是個數字」,企業經營「贏多輸少」就好,主要是看有沒有未來。以下是採訪主要內容:

沒這師傅也有別師傅競爭

問:中國經濟成長放緩,是否會改變既有投資計畫?

答:統一做這些事情大家都在問,但統一在中國做這些事和中國經濟並無直接關係,單純是經營中國市場必須有這些基本的配套,統一在台灣做了46年,自己的工廠再加上委外代工的工廠,總共有56個生產基地。

台灣有2300萬人口,以這種標準和比例,等於是100萬的人口就可以養一個廠,在中國市場要做為一個全國營運廠商,沒有生產基地,就像沒有一個家的吉普賽人。

問:中國速食麵事業再現虧損,是因康師傅惡性競爭嗎?

答:市場競爭永遠存在,「沒有這個師傅,可能會有另一個師傅進來」,統一最主要的對手仍是自己,終究要回歸策略的對與錯,以及事業有沒有未來性,而且我也不認為人家特別針對我們,統一哪有本事隨時勾動人家心弦。

我沒有把虧損看得那麼嚴重,贏多輸少就好,那有什麼投資都賺錢,要比虧錢,台灣那些IT高科技產業不就更緊張,統一也不是每個BU事業體都賺錢,集團各事業體永遠交叉在支持,虧錢只是個數字,高老闆常在講,「虧的錢愈來愈小,等於也是賺錢」。

對統一來講,有些關鍵不在財務面,在於能不能走下去,虧錢對股東來講贏多輸少,股東不會計較你什麼都要賺錢,但身為企業經營者,若是哪個事業體長期不能賺錢,對在該事業體工作的員工是殘忍的事情,「任由一個事業體長期不賺錢是不道德的事」。

盼政爭不要付出太大代價

問:怎樣看兩岸的政經局勢?

答:前陣子看一本書寫著,世界上的事情只有3種,對的事情、錯的事情和軍隊的事情,我認為,還要加一項政治的事情,政治的事情,是沒有對錯複雜的事情,看不懂,也不認為這次政爭台灣社會會多緊張,只希望代價不要付太大。

中國改革開放30幾年來,社會型態條件還不是很成熟,中國經濟其實不需要那麼快成長,觀察過去中國的發展,一個循環平均3-5年,進兩步退一步在所難免,和政府領導輪替的時間吻合,共同的模式都是新的領導上任要整理一下,任期屆滿前是最高峰。

這兩年大家憂慮中國,我自己在抓,目前各國都遇到全世界內外因素衝擊,明年肯定不會很輕鬆,但這兩年累積的能量,最遲2015年下半年,最慢2016年谷底反彈。

美國量化寬鬆(QE)貨幣政策錢很多,還沒真的退,全世界投資都一樣,每個市場都像一個籃子,每個籃子都會放一定的資金比例,像家庭支出一樣,隨時在微調,可能退潮的部位先退掉,台灣在全球資本市場也始終會占據一定比例。

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