聚陽早已是全台灣最大的成衣大廠，年產 1100 萬打，生產基地遍及東南亞、大陸等地，在紡織界向來深謀遠慮的周理平，除了積極在印尼購地建廠房擴大產能外，並決定4年內調整東南亞各產品生產規模比重，整體生產規模預計2017年增加到2300萬打。
周理平的布局是，越南將加入TPP(跨太平洋夥伴協議)會員國，進入美國免關稅，所以生產比重要由現在的 27% 增加到 2017 年的 37%，印尼維持 33% 不變，柬埔寨維持 26%，中國和菲律賓合計比重則由現在的14%降為未來的7%。
其實在擴大生產規模的同時，周理平早已盤算該如何向上游的面料發展，才能牢牢的與成衣形成上下游緊密供應和去化關係，加上生產規模的擴大，無形中增加市佔，還可以提供品牌客戶更多布料款式和時尚設計，甩脫成衣純代工的低毛利苦悶，大幅增加成衣的附加價值。
周理平告訴中央社記者，約三年前一場飯局中遇到鄭高輝，席間雙方對於合作愈談愈深入，發現彼此都有強項，若能順利結合，無異如虎添翼，策略合作的種子就在那場飯局中萌芽。
周理平說，經過南紡兩年多的整頓，今年初南紡持有子公司南方紡織公司 100% 股權，約兩個多月之前，雙方洽談愉快，策略合作拍板定案，彼此各持南方紡織一半的股權。
周理平認為，南方紡織是布料大廠，雖然現今每個月產量是70萬到80萬公斤，2015年會逐步擴大到月產110 萬到 120萬公斤，南方紡織背後是母公司南紡的紗線來支撐，而且南紡今年8月底董事會才通過要在越南同奈省仁澤工業區新建紡紗廠，紡紗之後再送到南方紡織成布，最後交由聚陽生產成衣，都是數小時內的車程，彼此形成牢不可分的供應鏈關係。
他分析，垂直整合的成本最低，下游品牌客戶更是著眼於研發、生產、供貨穩定、高品質、相對低成本的優勢，樂意將面料訂單轉向南方紡織。對南方紡織來說，上有南紡供紗，下有聚陽生產成衣，更可以按計畫增加生產設備，產品足以穩定去化，而且還供不應求。
對於聚陽來說，下游品牌客戶清楚看到聚陽已取得上游面料端穩定供應，更可放心交予聚陽設計、生產，聚陽還可以針對不同客戶的風格和產品特性，與南方紡織深入研究開發高利潤的特殊布種。
鄭高輝更向中央社記者透露，上下游合併是好事，南紡數十年紡紗經驗足以確保品質與供貨穩定，同時開發特殊布種時，紗線的配合屬高度商業機密，彼此合作下，商業機密不擔心外漏，更可高度保障彼此獲利。
周理平說，彼此強強策略合作，雖然要看面料產品的材質，但初估獲利能力至少有「兩位數」，若再加計越南 2015 年可加入 TPP，省卻美、日等國的高關稅，產品獲利更豐厚，因此聚陽才要在未來幾年將越南的生產比重，由現在的 27%增加到2017年的37%。
他強調，聚陽的策略布局是越南專司生產高單價、高利潤，輸往美、日等國的成衣，量大低價的普通棉織成衣則移往出口時會被課予低關稅(5%到10%)的國家生產，影響整體獲利程度有限；而柬埔寨則獲得輸日本、加拿大、歐盟等免關稅的優惠，聚陽掌握越南和柬埔寨的關稅優勢，等於坐享這些高消費能力國家的市場。
依全球成衣貿易額來分，越南佔美國進口成衣貿易額的9%，中國大陸佔美國進口成衣貿易額的40%，換言之，周理平認為，越南要追上大陸，即使每年以幾個百分點的速度，還有很大的成長空間，未來聚陽、南紡、南方紡織和下游客戶，均可同享獲利倍增的果實。