台灣太陽能產業具有電池品牌優勢，而在渡過一段雲霄飛車的結構大調整後，已休養生息一段，且進行海外電廠布局陸續傳出佳音。
近期，隨著不計成本殺價競爭者大量的淡出江湖，市況供需緩緩邁向平衡，台灣太陽能電池業者第2季普遍淨值提升也有助供應鏈轉好。但電池業者也指出，產業結構的轉好不意味著恢復2008-2009年的超額利潤，而是漸漸回歸正常穩定的獲利。
在穩定之中如何加速獲利成長，除了改進產品效率，提高附加價值外，還有向下布局。
考量新增穩定獲利的基礎，業者對於打開出海口、選擇投入海外電廠布局已有默契，電廠/電站能穩定貢獻的情況下形成投入一定額度的資金後，以20年左右的時限，每月能穩定收取售電現金收入的類定存概念，當然不只IRR高於定存許多，且對於淡季的營運也是不無小補。
但在平衡風險與MW案件規模、區位，投資電廠對於在手資金不慎充沛的業者而言，期初投資將是不小的負擔與高槓桿風險。
上游人士指出，除了融資方面，1MW換算至少需投入新台幣近億元，如投資日本案件17MW則在約16億元，此外穩定的售電收入也必須扣除折舊的攤提、管理費用與匯兌損失、躉購費率因該國財政/政局而有變動因素，收益可以說是如人飲水。
因此，儘管太陽能海外電廠投資隨著國際專業銀行百花齊放或私募/退休基金轉投資已成風潮，台廠這一年才慢慢看見布局海外的「類定存」效益，且篩選案件與入門合作夥伴也十分謹慎，避免發生自有大部位靈活資金遭套牢或違約的風險。