羅智先形容統一集團是一部「超級大機器」，長久以來培養出自己獨特的文化，在他上任總經理後，積極帶進新的管理風格，現在他最大的目標是要讓更多統一的幹部，敢跟別人不一樣，包括做事的方法與思維，都能勇於與眾不同。
他發現，在統一這個超級大機器裡面，大部分的員工都不太敢跟別人不一樣。每當他開業務會議時，放眼望去，同仁們打的領帶不是灰的就是藍的，通常我都是那個第三種顏色的人，組織裡長久以來的氣氛就是如此。
就連日前統一集團美妝事業發表會上，特地讓造型師為事業部門主管挑不同特色的領帶，他都觀察到每個主管都很不自然，他擔憂員工的思維及做事方法再不改變，統一如果要做品牌或者要做包裝設計，將很難跳脫出來原先的框架。
他說，麥飯石礦泉水就是一個鮮明的例子，麥飯石明明是台灣唯一真正的「礦泉水」，理應銷售的很好，但並不如人意，他要求同仁更改包裝，結果在他看來只是從「大中至正」換成「清真寺」，算是有進步，還是不夠時尚。
「改造員工」似乎成為羅智先現階段最重要的任務，更是他卸任前的最大目標，他相信勇於與眾不同，才有「創新」的元素，他甚至考慮過延攬時尚界人才為統一注入新生命力。
他說，讓同仁們多一點品牌觀念及想法，是任內重要的任務之一。
統一基本上組織就已經符合多角化的條件，盡量讓多角化的最大公約數裡，有自己的特色，他希望能帶領員工，將統一企業創造出自己獨有的風格跟特色。
掌管兩岸三地最大食品集團，羅智先笑稱「以前自己也不知道自己有這樣的能耐，扛這麼大的責任」，人生有些路並不是自己能規劃的。
面對旗下「十萬大軍」及集團龐大的轉投資事業群，羅智先表示，子公司董事長職位會慢慢交給專業經理人。 同時他積極培養集團「種子部隊」，已要求各事業群主管挑選出35歲到50歲間具潛力的優秀名單，建置「一籃子人才」庫。
至於3年後即將卸任總經理職務的他，是否已有屬意的人選？羅智先直率的說，在統一集團裡，他一向鼓勵員工「求名求利」，但「何必分幾把刀給大家砍來砍去？口袋名單放在心裡就好」。
他強調，凡走過必留下痕跡，他很重視競爭的過程跟手段要很優雅，這個人選必須是取之有道，用之有道的君子。