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羅智先鼓勵員工 勇於與眾不同

中央社/ 2013.09.13 00:00
(中央社記者韓婷婷成都13日電)統一企業總經理羅智先,掌管集團旗下十萬名員工,他自許是個有雅量的領導者,對員工,他最大的目標是要改造員工「勇於與眾不同」。

羅智先形容統一集團是一部「超級大機器」,長久以來培養出自己獨特的文化,在他上任總經理後,積極帶進新的管理風格,現在他最大的目標是要讓更多統一的幹部,敢跟別人不一樣,包括做事的方法與思維,都能勇於與眾不同。

他發現,在統一這個超級大機器裡面,大部分的員工都不太敢跟別人不一樣。每當他開業務會議時,放眼望去,同仁們打的領帶不是灰的就是藍的,通常我都是那個第三種顏色的人,組織裡長久以來的氣氛就是如此。

就連日前統一集團美妝事業發表會上,特地讓造型師為事業部門主管挑不同特色的領帶,他都觀察到每個主管都很不自然,他擔憂員工的思維及做事方法再不改變,統一如果要做品牌或者要做包裝設計,將很難跳脫出來原先的框架。

他說,麥飯石礦泉水就是一個鮮明的例子,麥飯石明明是台灣唯一真正的「礦泉水」,理應銷售的很好,但並不如人意,他要求同仁更改包裝,結果在他看來只是從「大中至正」換成「清真寺」,算是有進步,還是不夠時尚。

「改造員工」似乎成為羅智先現階段最重要的任務,更是他卸任前的最大目標,他相信勇於與眾不同,才有「創新」的元素,他甚至考慮過延攬時尚界人才為統一注入新生命力。

他說,讓同仁們多一點品牌觀念及想法,是任內重要的任務之一。

統一基本上組織就已經符合多角化的條件,盡量讓多角化的最大公約數裡,有自己的特色,他希望能帶領員工,將統一企業創造出自己獨有的風格跟特色。

掌管兩岸三地最大食品集團,羅智先笑稱「以前自己也不知道自己有這樣的能耐,扛這麼大的責任」,人生有些路並不是自己能規劃的。

面對旗下「十萬大軍」及集團龐大的轉投資事業群,羅智先表示,子公司董事長職位會慢慢交給專業經理人。 同時他積極培養集團「種子部隊」,已要求各事業群主管挑選出35歲到50歲間具潛力的優秀名單,建置「一籃子人才」庫。

至於3年後即將卸任總經理職務的他,是否已有屬意的人選?羅智先直率的說,在統一集團裡,他一向鼓勵員工「求名求利」,但「何必分幾把刀給大家砍來砍去?口袋名單放在心裡就好」。

他強調,凡走過必留下痕跡,他很重視競爭的過程跟手段要很優雅,這個人選必須是取之有道,用之有道的君子。

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