統一企業是一部大機器，長久以來培養出自己獨特的文化，總經理羅智先上任以來，積極的帶進新的管理風格，日前甚至整合集團資源要在美妝市場搶錢，發表會上，全部的走秀人員都是自家人，讓人驚豔這家傳統食品企業的改變，不過，羅智先並不滿足，他說，雖然在食品界統一算是很時髦了，但是，內部文化還不夠時尚，「希望在卸任前可以培養更多幹部敢跟別人不一樣，我覺得這樣就蠻成功了」。
羅智先指出，在開業務會議時，參加的人員領帶都只有灰色、藍色兩種，他是唯一的第三種顏色，從這裡可以看出統一的內部文化不夠時尚，以統一麥飯石礦泉水改包裝來看，只是從「大中至正換成清真寺」，好一點，但還是不夠時尚。
他進一步舉例，在日前集團發表美妝事業時，各事業部總經理包括統一藥品、康是美、統一阪急、統一夢時代等公司的總經理為了上場走秀，特地換上彩色的領帶，結果連他們的夫人都覺得不習慣。
羅智先表示，以食品業界來說統一已是最時髦的，可是「在統一，不太容易敢跟別人不太一樣」，所以最近在教育訓練時開始改變內容，從以往的企管經營等，開始加進文化、歷史、色彩等的課程，培養人員有不一樣的思維；他笑說，時尚界的人受不了統一所以不會進來，要找的話就要有一群人來，如果只是一個人來非死不可。
羅智先表示，統一是一部大機器，過去儲備幹部進來，因為不適應陣亡的很多，現在進來的都會好好保護半年，留下來的人多了，有人還可以互相安慰，人變多了之後反而對老員工產生壓力。
羅智先強調，做品牌的，一定要有一個風格，只要有獨特的風格，市場上會有一群人支持，誠品就是一個例子，做出特色來，人就自然會去，但是做品牌不容易。
羅智先希望員工多有一些品牌的觀念跟行為，他強調，統一本來就是多角化，在最大公約數的情況下，鼓勵要有獨特風格，有新的思維及做法，由於在統一不太容易敢跟別人不太一樣，所以「在我卸任前可以培養更多幹部敢跟別人不一樣，我覺得蠻成功」。
羅智先指出，統一有很多幹部夠能幹，給一個合適的舞台就會衝，就會帶動，「所以要求開會最好每次帶不一樣的人來給我看看，從報告、表達方式，就可以看出潛能」，他笑說，「每次看那幾張臉，多無聊，我也有好奇心，看人也是有興趣，不然日子蠻無聊的」。
不過，羅智先表示，為了培養主管候選人，要求統一跟統一超商整理名單，找出35歲以上、50歲以下的人，交出100個人上來，集中送到人力資源部，這樣以後要挑人時，就有一個籃子去挑。