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卸任前心願 羅智先:培養更多幹部敢跟別人不一樣…

NOWnews/ 2013.09.13 00:00
記者楊伶雯/台北報導

統一企業是一部大機器,長久以來培養出自己獨特的文化,總經理羅智先上任以來,積極的帶進新的管理風格,日前甚至整合集團資源要在美妝市場搶錢,發表會上,全部的走秀人員都是自家人,讓人驚豔這家傳統食品企業的改變,不過,羅智先並不滿足,他說,雖然在食品界統一算是很時髦了,但是,內部文化還不夠時尚,「希望在卸任前可以培養更多幹部敢跟別人不一樣,我覺得這樣就蠻成功了」。

羅智先指出,在開業務會議時,參加的人員領帶都只有灰色、藍色兩種,他是唯一的第三種顏色,從這裡可以看出統一的內部文化不夠時尚,以統一麥飯石礦泉水改包裝來看,只是從「大中至正換成清真寺」,好一點,但還是不夠時尚。

他進一步舉例,在日前集團發表美妝事業時,各事業部總經理包括統一藥品、康是美、統一阪急、統一夢時代等公司的總經理為了上場走秀,特地換上彩色的領帶,結果連他們的夫人都覺得不習慣。

羅智先表示,以食品業界來說統一已是最時髦的,可是「在統一,不太容易敢跟別人不太一樣」,所以最近在教育訓練時開始改變內容,從以往的企管經營等,開始加進文化、歷史、色彩等的課程,培養人員有不一樣的思維;他笑說,時尚界的人受不了統一所以不會進來,要找的話就要有一群人來,如果只是一個人來非死不可。

羅智先表示,統一是一部大機器,過去儲備幹部進來,因為不適應陣亡的很多,現在進來的都會好好保護半年,留下來的人多了,有人還可以互相安慰,人變多了之後反而對老員工產生壓力。

羅智先強調,做品牌的,一定要有一個風格,只要有獨特的風格,市場上會有一群人支持,誠品就是一個例子,做出特色來,人就自然會去,但是做品牌不容易。

羅智先希望員工多有一些品牌的觀念跟行為,他強調,統一本來就是多角化,在最大公約數的情況下,鼓勵要有獨特風格,有新的思維及做法,由於在統一不太容易敢跟別人不太一樣,所以「在我卸任前可以培養更多幹部敢跟別人不一樣,我覺得蠻成功」。

羅智先指出,統一有很多幹部夠能幹,給一個合適的舞台就會衝,就會帶動,「所以要求開會最好每次帶不一樣的人來給我看看,從報告、表達方式,就可以看出潛能」,他笑說,「每次看那幾張臉,多無聊,我也有好奇心,看人也是有興趣,不然日子蠻無聊的」。

不過,羅智先表示,為了培養主管候選人,要求統一跟統一超商整理名單,找出35歲以上、50歲以下的人,交出100個人上來,集中送到人力資源部,這樣以後要挑人時,就有一個籃子去挑。

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