羅智先表示，大陸一個循環大概3至5年。產業整體而言，進二步退三步是難免的，也很正常。明年市場不會很輕鬆，近幾年累積的能量預計在2015年、2016年爆發，快一點2015年下半年，慢一點2016年就會上來。
羅智先表示，除了泡麵跟飲料外，統一大陸市場持續在培養未來的幾個明星產品，包括咖啡、奶茶、肉品現階段還在「小朋友」階段，其實統一不缺產品也不缺業務，台灣隨便一、二個品項就夠在大陸市場打戰，但最重要的是把現有產品做好。
他舉例，奶茶今年成長力道趨緩，但反觀連續4年高速成長，已經很不錯了，這2年趨緩下來，並不是壞事，是重新檢視自己的好時侯，羅智先不認為市場已到飽和的階段，沒吃過沒喝過的人還很多。一個企業主最重要的任務是要確保能在這個洪流中活著。
大陸方便麵市場上半年再掀行銷戰，統一中控上半年在方便麵業務上因砸入大量行銷費用，而導致方便麵業務出現虧損，若統一在方便麵傳統旺季（冬季）擴大行銷爭取市佔率，不排除下半年方便麵事業可能持續虧損。
面臨市場二強(統一及康師傅)拚鬥進入肉搏戰，壓縮兩強在方便麵的獲利能力。羅智先表示，市場競爭一直都存在，情況很正常，廠商唯一能做的就是想辦法盡量做好，他並沒把虧損看的那麼嚴重。
他強調，做生意本來就是贏多輸少就是賺，主要是看有沒有未來，過程虧錢沒有那麼嚴重，競爭能讓自己檢視一下那裡沒做好，沒什麼不好。
至於能容忍多久虧損時間？羅智先認為，統一也不是每一個事業體都賺錢，理論上只要這個公司活的下去，產品就可以繼續，統一的公司永遠都是交叉在支持，好的部門不會永遠都好，不好的也不會永遠都不好。換個角度看，虧的錢愈來愈少也就是賺錢，重要的是有沒有進步。
羅智先強調，中國大陸經濟成長趨緩，不會影響統一擴產計劃，基本配套的計劃是不會改變。統一目前在台灣自己生產加委外代工就擁有52個生產基地，按這樣的比例跟規模，大陸市場很大，50個廠是基本的規模，這樣的規模原本早就該有，這幾年只是在補強之前的進度。