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謝志長︰借殼上市並沒那麼容易

自由時報/ 2013.07.29 00:00
記者陳永吉/專題報導

6年前入主十全,經過這些年體質的調整,如今更名為達麗建設(6177),即將在8月轉上市,歷經這一路荊棘的達麗董事長謝志長表示,當初入主十全,他就把所有的時程都規劃好,轉上市也都在計畫中;他說,外界對「借殼」總有負面印象,但事實上,借殼上市不是一件容易的事。

帶頭減薪降成本

謝志長回憶說,6年前剛透過私募入主十全,這原本是一家以買賣業為主的公司,但員工人數有110人,平均員工月薪高達8萬元,高階主管平均更達10-20萬元,這樣公司根本很難獲利,當初他計算過,如果十全的營業費用能降低5%,這家公司就能獲利。

結果一進公司後,他知道原本董事長月薪25萬元,他自己就先帶頭降薪,希望高階主管能自己減薪20%、中階主管減10%、一般員工減5%,結果幾乎都沒有人同意,大家都在等資遣,甚至還有高階主管慫恿基層員工不要配合,在一次會議上,他發了有史以來最大的一次脾氣,告訴員工,「公司如果生存不下去,員工工作也不保」。

但他知道,如果公司營運停擺,一旦營業額小於前一年的50%,就要被打入全額交割股,謝志長當初的規劃就全盤打亂,所以他決定要跟員工「交心」。

裸裎相見化阻力

謝志良說,他找一天約了高階男性主管,到北投吟松閣溫泉飯店泡湯,他與高階主管「裸裎相見」,謝志長跟主管們說,「我都這樣赤裸裸的面對你們,你們難道不能跟我交心嗎?」這個方法後來奏效,多數高階主管留下來打拚,不適用的才資遣。

這樣經過2年的時間,謝志長終於把十全這家公司整理好,不過因為十全仍有品牌價值,後來由十全舊的10位員工,另外成立一家十全公司,由員工出資經營,舊的十全正式更名為「達麗建設」,邁向新的紀元。

謝志長說,會被借殼的公司,大多是舊有的經營者無心經營,很多是第二代無意接手,而當初他在找標的時,先鎖定每股淨值高於10元的公司,因為他知道進入一家公司時,會有一些帳要打掉,但加上進去的資金,應該還可以讓公司繼續維持每股淨值10元以上,公司才能正常運作。

借殼上市不全壞事

對於近期許多營建公司借殼上市,謝志長說,每個人借殼的目的不一樣,但因為建商上市櫃要準備前3年及後3年的營運計畫,難度較高,若能上市櫃,就能為品牌加分,銀行的融資管道也比較暢通,這是有幫助的,且如果能轉上市,在對外介紹自己公司時,就不會有些外國人不知道上櫃公司是什麼樣的情況。

謝志長認為,借殼上市並不是壞事,他在念中山大學EMBA時,就以這個當論文題目:「購併之動機,整合與效益之分析─以營建業A公司為例」,他說,如果能透過併購與策略聯盟,改善一家公司的營運狀況、安頓好員工,增加企業未來發展的成長力,也是好事一件。

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