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〈專訪〉創見束崇萬:期許成為科技服務業 再迎向25週年

鉅亨網/鉅亨網記者黃佩珊 台北 2013.07.28 00:00

創見員工餐廳掛滿畫作,董事長束崇萬認為,科技結合藝術,才能創造價值。(鉅亨網記者黃佩珊攝)

記憶體價格從今年初來不斷上漲,最近價格有回跌現象,創見(2451-TW)董事長束崇萬?腆的說:「價格漲跌對創見影響不大,我不想談這樣的波動,只希望大家能把注意力放在公司的營運上。」束崇萬說,公司經營不是短期而己,今年是創見成立25週年,希望創見能再迎向第25個週年。

根據Gartner 2012全球製造商排名,創見列全球第3大隨身碟製造商及4大記憶卡製造商,2012獲得北市勞工局幸福企業二星級肯定,這份成果得來不易。因為創見主要產品為各式記憶體擴充卡、數位記憶卡、可攜式硬碟產品等,關鍵原料為DRAM、NAND Flash,當價格波動劇烈時,將影響營運穩定度;因為行情高漲時,無法因應客戶強烈需求而提供適量產品;而供過於求導致行情下跌時,又無反映高成本。此外,記憶卡產品進入障礙低,易流於殺價競爭、流血輸出。

為了避免DRAM、NAND Flash價格大漲大落的影響,束崇萬說,創見在相關產品有一定比重的特殊型產品,並積極朝向多元發展,提供客戶一次購足的服務。而和上游廠商深度合作,更是重要,因為價格漲跌對創見來說,並不重要,能率先同業將商品導入市場,搶佔先機而成為領導品牌才是重點。

另外,工控利基市場也是創見藍海策略的一環,必須掌握利基產品和通路,才能領先同業,殺出一條血路,創見定位非單純製造商,而是為全方位服務提供者。

創見位在內湖的辦公大樓內掛滿了畫作,就連員工餐廳也滿是畫作,董事長束崇萬說,這些全是夫人的收藏,家中放不下,拿來掛在辦公室和工廠,而且每年輪流更換,十年也換不完。束崇萬說,鼓勵新生代藝術家的做法,就是買他們的作品,同時,也提升了辦公室和工廠的藝術氣息。

創見雖然是模組廠,但束崇萬說,他不願當IT產業的一員,而是希望能走在前端,將創見當成IT服務業來經營,就像開餐廳一樣,隨時要思考提供給顧客什麼樣的菜,創見希望領先市場,提供未來所需,再造25年的輝煌歷史。

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