回到頂端
|||
熱門: 星巴克 好市多 比爾蓋茲

合併不同命 蔡明忠 什麼都行 吳東亮 什麼都不行

中時電子報/黃琮淵/台北報導 2013.07.23 00:00
彰銀周五將召開董事會,與台新合併案再成焦點。公股行庫主管透露,在財政部與金管會聯手封殺下,台新金想循「富邦模式」合併彰銀,根本不可能,蔡明忠與吳東亮的待遇,天差地遠。

「蔡明忠行,不代表吳東亮就可以!」公股行庫主管說,富邦當年獲馬市府背書,即便併購疑點重重,但就是能吃北銀,反觀台新即便按規矩來,但缺乏「關愛的眼神」,台新金併彰銀成功的機率微乎其微。

回顧富邦、台新兩家金控的併購歷史,併北銀前的富邦金,僅產險、證券稱頭,資產規模約4600餘億元;富邦銀的資產規模更小,只有2665億元,但卻能併總資產6000多億元的北銀,已是奇蹟。

相較於富邦金「印股票併北銀」,台新金8年前砸365億元拿下彰銀22.5%股權,迄今仍無法合併。即便台新金去年底資產規模已成長至2.73兆元,是彰銀的1.67倍,足以擺脫當年富邦併北銀「小吃大」疑慮,還是沒輒。

競標過程方面,富邦併北銀採最有利標,在當年馬市府護航之下,已先為富邦金排除路障,刷掉競標者;反觀政府標售彰銀是採最嚴謹的國際標,不只程序難以挑剔,且為價高者得,台新金更是擊敗當時聲望頗高的淡馬錫,抱得彰銀歸。

「抱了這麼久,但不只想娶回家被拒,連想入贅都被刁難。」金控主管指出,台新併彰銀案快變成國際笑話,如果當年是淡馬錫標走,政府還這樣拖,早就鬧上國際法庭了,「中華民國政府原來是這樣亂搞的!」

金控主管直言,從兩金控的合併歷程,讓人對台灣的金融整併政策感到心寒,「沒關係的有關係、有關係的沒關係」,早就淪為官商關係競技場,靠真本事競標未必有用,還不如多花心思疏通與金管會關係。

社群留言