童子賢今天參加天下經濟論壇夏季場，進行演講並分享過去創業過程及心路歷程。
童子賢說，決策者是孤獨的，當他必須替整個組織做出決定時，內心的壓力和寂寞，是其他人無法分擔的，也因為如此，有很多人會做出錯誤的決定。
童子賢指出，決策者、經理人要耐得住人性的考驗。他舉例，若前3個月業績不錯，即使是踏實苦幹的經理人也會想要在接下來的3個月拚一下，若無法耐得住考驗、想貪功，就可能會造成庫存的風險；自尊心和自卑感會誘惑決策者，往錯誤的方向走。
童子賢指出，世界上沒有1個產品紅30年，決策者、創業家一定要保持好奇心和學習的精神，並打造學習型組織，當別人裹足不前時，自己要持續前進。
創業家必須要建立良好的團隊與合作夥伴，童子賢以漢高祖劉邦為例，許多歷史學家將劉邦定位為無賴，但他納韓信、蕭何、張良等，並能容人用人，才能在亂世之中成就霸業。團隊應該如何精誠團結？靠的就是組織文化。
創業家到底要穩健？還是要冒險？童子賢認為，就像車子的油門和剎車，是相輔相成。他舉例說，和碩要擴張是攻中帶守；但回顧金融海嘯時，卻是守中帶攻，創業不能盲進躁動，但更不能過度保守、裹足不前。
前一陣子引發討論年輕人的薪水話題，童子賢認為，年輕人不管是賺2萬元、5萬元、6萬元，一定要存款，要學習把有限的資源做最好的運用。