就在政府希望國內廠商發展自有品牌的同時，國內業者拿到台灣自己頒發的台灣精品銀質獎，出國打天下卻踢到鐵板，但政府卻只有國貿局連發3封電子郵件通知業者說：「你被告了！」卻沒有接下來協助業者的相關動作。
若政府只是喊喊口號，光靠口水怎能協助台灣產業從代工轉型到品牌，台灣要從代工島提升到品牌島，官員腦袋也要跟著換個思考的方向才行。
雃博（4106）總經理李永川感嘆，好不容易發展自有品牌，但一走出台灣卻踢到鐵板，而台灣政府每年都有編列大筆研發經費，但卻是散在各個單位裡，導致每個單位都在做研發，也曾疊床架屋，所以他建議，應該要做一個統合的「IP Bank」—智財銀行，由政府出面做出一個平台，找出幾個台灣積極發展且有前景的產業，花3~5年打基礎功夫建構，免得業者發展自有品牌到處踩專利地雷，搞到最後白忙一場。
建立智財銀行平台
以日本來說，就是有類似的專利平台，透過與其他國家的交互授權，讓有意進入相關領域的業者，可以查詢產業的跨國及跨產業的專利現況，而且還可以用此平台訓練專業人員，提供企業使用，是政府可以思考協助業者的一個方向。
而且台灣現在一年光是支付給國外的權利金或授權金，就高達1600億台幣以上，如果政府可以每年拿出100億台幣投入「IP Bank」，國內業者就能省下一些研發經費，也能降低被告的風險。
就國內醫材廠來說，雃博應該是第一家因發展自有品牌而被控告侵權的公司，其餘多是藥廠，像健亞（4130）對抗日本武田藥廠，訴訟也糾纏了7年之久，最後雖然獲勝，獲賠5000萬元，但卻流失藥品上市的黃金時機，也必須花心力對抗大藥廠，最終的結果，對公司不一定是好的。
雖然包括東洋（4105）、中化（1701）也有對抗國際大藥廠的經驗，只是這次雃博所面臨的情況恐怕更為險峻，政府應該好好拿出因應之策，因為此案若能成功扳倒大鯨魚，表示政府真正有決心協助業者轉型發展自有品牌，否則發展自有品牌，只是淪為台灣政府的一個笑話而已！