去年2月自有品牌的連續陽壓呼吸器才風風光光在台灣領到「台灣精品銀質獎」的雃博（4106），去年下半年將此產品開始銷往美國，沒想到今年4月就被大廠控告侵權。雃博總經理李永川說，以前從來沒遇過這麼大的「戰爭」，這是小蝦米對抗大鯨魚，但雃博絕不畏戰。以下就是採訪主要內容：
問：呼吸器專利侵權一事，能否簡單說明來龍去脈？
每個角落都有專利
答：事實上，這個產品之前就有銷售歐洲，但美國畢竟是全球最大的醫療市場，雃博如果要做品牌，美國就非去不可，所以去年8月設立美國子公司，10月產品參加當地展覽，展完之後開始銷售，其實也還賣得不多，結果今年4月就收到國貿局連發3封通知，說我們被告了！且告我們的是全球前兩大廠之一的ResMed，這家公司去年睡眠相關的產品營業額為400億台幣，而雃博相關產品才4億台幣，可以說是我們的100倍大。
其實被告當下有點措手不及，因為產品在研發之前，有看過專利才去設計，沒想到美國早期專利審查較為寬鬆，且給的專利期又長，針對呼吸器產品，幾乎可以說「每個角落都有專利」。
擦掉眼淚正面迎戰
問：被告之後，雃博有做了哪些動作？
答：哈！當下先回家躲在棉被裡哭，因為沒遇過這麼大的事，這是開玩笑的，不過當時在公司有先盤點的資產跟產品，評估最大損失還在公司可以接受的範圍，就決定要正面迎戰，且我在公司要挺直腰桿，告訴所有同仁，公司雖小但士氣不小，後來我還親自去美國參加當地最大的睡眠展，告訴對手「我來了」，並跟美國子公司總經理說：「沒有接到我的電話，絕對不能退！」接著繼續銷售相關產品，給經銷商律師函，告訴經銷商，拿到這封律師函，就表示有什麼問題，就直接找雃博。
跨入品牌難免被告
問：過去台灣廠商遇到專利戰，很多都是付權利金了事，雃博為何選擇正面迎戰？
答：的確，過去雃博主要幫人作嫁、代工的時候，沒有打過專利戰，也不想花錢在打專利戰，直接落跑就好，但是公司3年前決定轉型做品牌後，就知道被大廠告是必然的過程，換個角度想，這也表示雃博的確對大廠造成威脅，我們的產品真的做得不錯。
雃博選擇轉型做自有品牌，就是知道衝刺品牌才有能量，做了品牌，才能去跟醫生、教授接觸；做了品牌才知道必須具備存貨、收款及產品上下架時間的能力，有操兵才知道原來品牌是這麼回事，沒有外界想的那麼容易。
沒競爭力只能跳港
問：雃博在氣墊床已有一片天，為何選擇呼吸器產品繼續打天下？
答：其實氣墊床跟呼吸器有同樣的核心能力，老實說，雃博研發呼吸器已經有10年的時間，當初是找了一批約10個人從工研院出來，而這些都是研發出身的博碩士，沒有商品化的經驗，結果第一代的產品研發出來後，人家已經淘汰了，3年後又研發出第二代，結果機器還是太大，完全沒有競爭力，後來我就跟研發的主管講，如果第三代我們沒辦法做到符合市場要求的機型，那我們2個就一起從基隆港跳下去。
結果5年前雃博研發出來的第三代產品，因為掌握微型無刷馬達的關鍵技術，成為當時市面上最小的呼吸器，只是呼吸器屬第二類高階醫材，需要做臨床試驗，所以雃博花了這麼多時間、心血研發而成的產品，我們不想放棄。
施振榮鼓勵要堅持
問：接下來有何因應之道？
答：首先感謝宏碁集團大家長施振榮的支持，他鼓勵台灣企業發展自有品牌，因為走向國際才有發展空間，對於雃博被告一事，施先生也鼓勵我們，只要走過就出頭天。
現在雃博堅持不退縮，因為我們只是學藝不精，只是抱怨沒有用，公司也不魯莽，找了曾經當過鴻海法務長的周延鵬來幫助公司打這場官司，決定正面迎戰。