失業率高 都市人回鄉務農
希臘的失業率雖不是歐洲最高，但政府6月初宣布今年第1季失業率到達27.4％，創下1998年以來單季最高。部分希臘人決定回到務農生活，政府亦極力支持這類轉型，希臘政府去年的經濟成長約有3.6％為農業部門支出。
希臘總理薩瑪拉斯（Antonis Samaras）宣布，希臘將展開農產品的改革與擴張，提撥350萬歐元（約新台幣1億3,720萬元）作為鼓勵農企業的基金。
薩瑪拉斯告訴國會：「若不重視主要產業，就不會有經濟成長。」他已經設立溫室與家畜飼養的農民會社，也將在成長中的漁業團體中執行。
不過對於從都市到鄉村的希臘人來說，這並項政策並不能有效解決經濟問題或避免發生重大衝擊。回歸農業生產對某些希臘人來說具有吸引力的原因是經濟不甚穩定，也就是說，都會居民並非因為政府支持才回到鄉下。
桑納拉斯（Damianos Zanaras）一輩子都在航運業工作，他回故鄉後，用畢生積蓄和貸款共數百萬美元投資1座果汁加工廠。他告訴記者：「Kambos Chiou（自有品牌）將會成功創造出希臘特殊風味的橘子汁。」創業過程中他也幫助許多農民。
儘管如此，現實並非都如人意。桑納拉斯高估了當地人的參與意願，他抱怨歐盟40年來的農業政策寵壞了農民：「現在補助款停止了，人們必須努力工作，但他們卻不努力，寧可讓水果掉落一地也不願收集給工廠。」他們現在反而希冀從旅遊業獲得財富，或是離開島上。
工廠的行銷主任川塔利斯（Yannis Trantalis）說：「現在沒有農民全職在奇歐斯島工作，我們試圖和農民簽約，但是時常碰壁，大部分的農民不想給予承諾，而當人們無法全心務農時，他們就無法產出符合他們承諾的產品品質。」
農民仰賴補助 缺乏競爭力
希臘約在60年代形成合作社，不但保證最低收購價並協助販售到市場，也給予農民制訂市場價格的能力。但是在80年代左右，合作社成為政治籌碼，但支票卻從未兌現，合作社逐漸變成為籌措經費的手段，造成如今希臘農民的許多困境。
農業報紙《Agrenda》發行人潘納戈斯（Yannis Panagos）說：「希臘完全加入歐盟，加上社會主義的復興，這些合作社服務的對象從農民變為政黨。」
歐盟補助成為社會主義1981年崛起的優勢，這幾乎讓農民的收益翻倍，加上補助款與政黨經費，合作社在大環境中很容易就迷失原本目標，使農民越來越沒有競爭力。
希臘農業部長查夫塔利斯（Athanasios Tsaftaris）說：「補助款不是成為投資和增加農業效能的工具，而是變成農民的主要收入。他們放棄傳統農產品，轉而投資單一的年收作物，這些作物成本高且耗費水源、肥料和能源等資源，造成我們的農業產品價格高昂卻沒有競爭力。」
這個狀況在希臘幅員最大的可耕地撒利（Thessaly）平原尤其顯著，數十年來農民為了增加玉米和棉花等現金作物而超抽地下水，現在當地面臨環境災難，地下水位下降數百公尺。
販賣產品 看合作社臉色
查夫塔利斯想協助農民脫離合作社及補助款的影響，他的努力已有部分成效。奇歐斯島上有大量被遺棄的橘子園，如今席達斯（Vangelis Xydas）和兄弟成功地接管父親的橘子園，經營自有品牌。
席達斯說：「我們不再將水果視為產品，而是把它當成原物料。」他現在透過獨資的零售通路銷售橘子風味的濃縮液、點心、麵條和烘焙材料。
瓦西利斯（Vasilis）和巴拉斯（Roula Balas）辭掉在雅典的資訊科技和行銷工作，到奇歐斯島上展開務農生活。巴拉斯說：「我們希望我的家庭跟我的成長過程一樣親近自然。」
他們原本打算種植具有芬芳香氣的樹種，這些樹木通常被用於增加食物風味或製成整腸藥品。不過當巴拉斯的雙胞胎子女在去年出生後，他們意識到必須將農地轉換成觀光景點以增加收入，但這卻不符合當地預期發展。即便他終於說服旅遊業者將旅行團帶到農場，仍然要面對新的問題。他說：「我無法直接販賣任何乳香脂產品，因為合作社迫使我賣給它們，我還得從合作社高價買回。」
巴拉斯只好回復到傳統銷售方式，也擔任顧問貼補收入，但是他們不後悔當初為了務農而離開雅典的決定。席達斯也同意，鄉下的生活品質能彌補一些收入損失。他說：「你的生活模式變簡單、開銷也減少，城市中的經濟成長和衰退都比鄉下明顯；既然我們先前沒有經歷成長，此刻我們也不會感到沮喪。」