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小股東聚焦行銷費 周永明:宏達電在打長期世界大戰 需要行銷投資

鉅亨網/鉅亨網記者陳俐妏 台北 2013.06.21 00:00
宏達電(2498-TW)股東會今天登場,董事長王雪紅,執行長周永明和創辦人卓火土一同出席。王雪紅表示,今年聚焦核心發展和全球行銷佈局,中國是重要市場,會有很大的改變。周永明強調,宏達電是在打長期的世界大戰,需要行銷投資,新ONE已在美國和中國市場都有突破,建立清楚形象,一眼就能看出宏達電設計的DNA。

周永明表示,宏達電今年是重要的一年,是發展品牌以來重要的分水嶺,以前品牌建立程度還不成熟,品牌建立需要時間,全球化能力,當初就有準備,這是一場艱難的戰役。

小股東質疑行銷費用過高,在中國佈局策略不夠積極?周永明說明,進入中國3年,前2年做的不夠,主要是全球行銷做得不夠好,但今年廣告、店面,ONLINE等行銷有進步。行銷費用看來是很高,然而發展全球品牌,行銷真的要花錢,競爭對手一年花費約30-40億美元作行銷,比宏達電多4-5倍,歐洲、美國、中國和日本等市場,行銷費用都很驚人。

周永明強調,宏達電是在打長期的世界大戰,不投資要有好結果,是不太可能。以前宏達電用產品創新領先,現在強調行銷,也會有所搭配,包括產品設計規劃等,未來效果出來後,將會翻倍成長。

周永明也指出,美國市場新ONE已打入4家電信商,首次以單一型號鋪貨,讓行銷過程更完整,先前美國市場都是跟不同運商,用不同行銷打入,很難集中品牌力量 。不過新ONE今年在美國和中國市場都有突破,同樣,今年中國三大電信商也有如此突破,建立清楚形象,一眼就能看出宏達電設計的DNA,有利未來品牌價值能量。

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