小股東聚焦行銷費 周永明：宏達電在打長期世界大戰 需要行銷投資

周永明表示，宏達電今年是重要的一年，是發展品牌以來重要的分水嶺，以前品牌建立程度還不成熟，品牌建立需要時間，全球化能力，當初就有準備，這是一場艱難的戰役。

小股東質疑行銷費用過高，在中國佈局策略不夠積極？周永明說明，進入中國3年，前2年做的不夠，主要是全球行銷做得不夠好，但今年廣告、店面，ONLINE等行銷有進步。行銷費用看來是很高，然而發展全球品牌，行銷真的要花錢，競爭對手一年花費約30-40億美元作行銷，比宏達電多4-5倍，歐洲、美國、中國和日本等市場，行銷費用都很驚人。

周永明強調，宏達電是在打長期的世界大戰，不投資要有好結果，是不太可能。以前宏達電用產品創新領先，現在強調行銷，也會有所搭配，包括產品設計規劃等，未來效果出來後，將會翻倍成長。

周永明也指出，美國市場新ONE已打入4家電信商，首次以單一型號鋪貨，讓行銷過程更完整，先前美國市場都是跟不同運商，用不同行銷打入，很難集中品牌力量 。不過新ONE今年在美國和中國市場都有突破，同樣，今年中國三大電信商也有如此突破，建立清楚形象，一眼就能看出宏達電設計的DNA，有利未來品牌價值能量。