小股東建議王雪紅現場送手機，明天新聞行銷就成功，王雪紅表示，從來沒領過薪水，把公司作好是應該的，她也當場允諾，她會自掏腰包，對現場非公司的外來小股東，每人贈送一支新ONE。市場預估將送出100支新ONE。
小股東質疑行銷費用過高？周永明反問股東，宏達電做一流產品，是不是需要一流的研發？周永明指出，宏達電不短視近利，研發是根本和加值來源，投資研發是長期，甚至會加碼，佈局長期價值。
由於近期經營團隊人事頻傳，股東也關注人才流失問題，王雪紅說明，人才同業挖角，可能是當事人自己的瓶頸或是規劃，宏達電研發團隊是相當好，極具創新力。周永明解釋，事實上，宏達電人才流失率低於2%，相較業界的10%來的低，人才流失是自然的流動率，也低於全世界的水準。
不過有小股東要算去年總帳，小股東表示，去年淹水她搭計程車來，但宏達電不像台積電會等小股東3小時，冒著生命危險來，計程車費就花費3000元，到了卻散場，她從股價1000多元買進，賠到現在，差點從家中11樓跳下來，她希望能看到好久沒亮燈漲停的宏達電有表現，要求實施庫存股。王雪紅回應，非常感謝小股東的支持，去年狀況很抱歉，以後如有這樣的狀況，會特別位小股東約時間解釋狀況。
而小股東質疑去年全球市占率只有4%偏低，新品零組件供應鏈也無法跟上，周永明強調，市佔率是要考量全球品牌能力，才會正向提升，希望投資人要對宏達電要有耐心，長期會以市占率10-15%為目標。在供應鏈上，未來執行力會再加強