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犀牛元年 徐生明兼球團規劃師

中央社/ 2013.06.16 00:00
(中央社記者林宏翰桃園縣16日電)義大犀牛第1個球季戰績、票房表現亮眼,總教練徐生明在幕後扮演規劃師,「你們大概不知道,我一開始的身分是特助」。

中華職棒上半季進入尾聲,統一7-ELEVEn獅、義大犀牛分居戰績榜前2名;在這爭冠的關鍵時刻,犀牛在今天賽前陷入3連敗,讓出首位,只以些微差距落後獅隊。

犀牛隊今天在桃園球場出賽,徐生明談到球團體質的重要性,「主力選手陸續受傷,造成犀牛隊目前戰力吃緊,連勝我們不強求,但是陷入連敗就很傷腦筋」。

徐生明說,在這個關鍵時刻,球隊的板凳深度是爭冠的籌碼,「一個球隊板凳深度要夠,就要有健全的二軍制度,這一點我在加入犀牛隊時,就一再跟球團強調,現在球團也體認到這一點」。

徐生明說,其他球隊在今年也都有傷兵問題,兄弟象、統一獅、Lamigo桃猿都因此面臨低潮,誰能在球季賽勝出,就看板凳深度。

犀牛隊今年看似軍容壯盛,戰績一度領先,但是基本班底仍然是去年墊底的興農牛,如今球隊遭遇低潮,徐生明說,「等到沒有人用了,球團就知道,二軍的重要性」。

義聯集團第一次接管職棒隊,徐生明除了領軍作戰,還扮演球團規劃師的角色,「你們大概不知道,我一開始加入犀牛的身分是特助,不像教練,參與了很多行政工作」。

徐生明透露,義聯集團接手興農牛,移交過來的只有球員,球隊的硬體設備、球團工作人員都是一步一步建構起來。在徐生明的建議下,球團添購醫療設備、重量訓練器材、水療機等,都是為了讓球隊戰力有更堅強的後勤支援。

徐生明強調,職業運動必須要有長遠的投資,球隊之間競爭的是整個球隊的體質,「老闆要有耐心,大手筆投資下去,才會有效果」。

義聯集團企業組織龐大,初次接下這規模50幾人的職棒隊,一開始以為是個簡單任務。後來找來職棒老兵徐生明掌舵,球團才發現,要組一支職棒隊沒那麼簡單。

徐生明說,「經營職棒隊對母企業來說,是很不一樣的領域,我當時就提,很多小事情要注意,而高層也逐漸能夠了解」。

徐生明以美國職籃NBA為例,本季被撤換的總教練多達10多人,而打進總冠軍的熱火、馬刺有一個特色,就是老闆有耐心,球團行政決策有連慣性,不炒短線。

徐生明認為,這是經營職業運動的不二法門,「老闆要有耐心,以整體球團的穩定性當作主要考量」。

54歲的徐生明有14個球季擔任職棒隊總教練,看盡台灣職棒興衰,他與犀牛球團的結合,有機會創造台灣職棒經營的新典範。

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