效率掛帥 寶成總員工數不增

寶成今天舉行股東會，接任執行長一職已1年多的蔡佩君表示，因應寶成製造基地所在的中國、越南與印尼大環境工資、成本持續攀升，相對硬實力，軟實力的重要性日益提高；從規模經濟走向附加價值的服務、提升效率更成為寶成的努力重點。

蔡佩君表示，現階段寶成有4大方向。第1首重人才，人才投資才能讓企業永續經營，也要做到領先業界的企業社會責任；2為優化現有產能經營模式；3為豐富與創新供應鏈整合服務；第4則是結合製造與通路新的生產經營模式。

寶成集團總經理室執行協理蔡明倫進一步說明，寶成目前除落實績效導向的人資制度，所謂產能優化即是在相同的人力投入下要有較高的產出，並透過與品牌客戶更緊密的合作，從產品設計到製造，消除不必要的流程，提升整體產效發揮。

蔡明倫表示，目前寶成也投入不少自動化設備與機台，並透過全球供應鏈資源整合，結合創新材料。尤其，當寶成把兩個核心業務也就是製造與通路結合時，可結合兩邊的資訊，直接與品牌客戶溝通，減少製造交期與庫存，創造寶成更多價值。

蔡佩君指出，寶成目前在全球（不含合資公司）擁有約42萬名的員工，短期將不會有明顯增加，希望以既有人力因應客戶需求成長，且人力比重要更趨於平衡，例如中國基地原來占比達40%，3到5年內希望降到35%。

零售事業也一樣，現在重點已不在於擴張據點，而是經營坪效高的點，例如街邊店已逐漸往商場移動。