台灣生技整合育成中心（Taiwan Supra Integration and Incubation Center；Si2C）2011年11月成立，經過1年多試營運，今天召開記者會，說明新營運模式及介紹專任核心團隊。
張善政說，Si2C是行政院「台灣生技起飛鑽石行動方案」4大主軸中最重要的一部分，這次由Si2C首席顧問蘇懷仁領軍的專任核心團隊，串連台灣生技醫藥與醫材價值鍵與政府資源，一定可以將久藏的寶劍，拉出劍鞘，亮光閃閃。
台大醫學院院長楊泮池表示，台灣這些年投入生技產業發展金額甚多，包括國科會、經濟部、教育部、衛生署等，雖然各環節都已建置，但實際成功的例子不多，可見確實需要方法及策略，打通任督二脈。
蘇懷仁指出，韓國仿照IT產業，要創立規模像三星的國際大型生技公司，這種模式未來9年、10年會不會成功不可知；但卻不適用台灣。
他說，台灣推動生技業，呈多頭馬車的方式發展，但不可忽視其各自的力量，台灣有自己特殊的發展模式，並有部分公司得到認可。
蘇懷仁表示，在現有的價值鏈中，Si2C扮演的是整合而非統包的角色，較有效率且容易成功。
他今天並介紹Si2C核心團隊，除原擔任技術長的王玲美轉任營運長外，另延攬成功大學醫工系特聘教授陳家進擔任技術長，及曾於醫藥品查驗中心擔任執行長的陳恆德出任醫務長。
王玲美表示，Si2C將以新創及輔導公司為主，除主動尋找具商業化潛力案源外，也會提供生技製藥及醫材產業發展階段所需的各類服務與資金、法務、智財、技術及營運等協助。
Si2C團隊透露，目前新藥與醫材已分別完成肺癌、肝癌、肺結核及骨科醫材、複合醫材、S3醫材(Smart、Simple、Small)等的價值鏈能量盤點，其中新藥有2項，醫材則有4項進入最後階段，等確認專利布局後，會在短期內公布結果。