張明輝指出，企業社會責任是企業必須正視的潮流，其中公司治理又是重要的一環。
他指出，企業要有良好的公司治理，首先必須建立獨立、多元及專業的董事會。
張明輝說，若能具有獨立、專業、多元的董事會，可以擴大董事會的決策格局，且當企業規模日益擴大，除避免一言堂模式侷限視野外，多種不同專業、經歷背景的董事會成員可互相互補，為企業長遠利益理性溝通，使決策更宏觀、圓融。
張明輝指出，照顧利害關係者的權益，才能讓企業永續獲利與經營。張明輝認為，企業是否能夠長期獲利、永續經營有賴於利害關係者對於企業的支持，例如企業的營收來自消費者、客戶是否願意消費、購買；企業的產品來自員工是否願意投入創意及勞力；企業的資金來自於投資人是否願意投資。
他表示，企業與利害關係者間有良好的互動，是企業社會責任的根本意涵及基本信念。
企業與利害關係者之間是否有溝通、互動，建立在利害關係者對其的信任。張明輝表示，公開透明的資訊，才能互信與良好的溝通。
張明輝說，過去企業揭露的資訊，主要是以財務報表及法令規定應揭露為主，近年來，台積電、台達電子等企業開始以利害關係者的觀點出發，主動揭露利害關係者需要的資訊，如企業社會責任報告書等。
他認為，企業若能主動透過公開管道，提供利害關係者需要的企業資訊，就能贏得利害關係者的信任，進而提升企業正面評價。
張明輝提出，企業如果能掌握公司治理的3項關鍵趨勢，將有助於企業價值的提升。