董俊良今天應邀科技論壇發表演講，回溯產業發展，智慧機產業發展約10年，其趨勢變化，影響台灣之大，超乎其他產業，從歐洲主導電信手機，美國主導IT產業發展，平行創造產業穩定分工的模式。美國電信和科技夥伴開始思索比PC更大的產業，即是NB產業後PC時代的延伸，一是數位時代，如蘋果iPod推出擁抱消費性的商品，另一即是微軟推波，讓宏達電在適當時機掌握智慧機趨勢。
董俊良指出，2000年是智慧機導入的階段，宏達電專注發展，配合歐美電信業者需求，開發出符合市場需求產品，由於諾基亞、摩托初期仍聚焦功能手機，初期沒有很多的競爭挑戰。2005年宏達電推出首款3G智慧機，蘋果也積極構思隨著iPhone在2007年推出後，2008年Google也加入，首款Android首款智慧機問世，產業因此邁向第2階段，也暗示智慧機走向開放趨勢，門檻再降低，因此宏達電一直在思索藉由電信夥伴的基礎，轉型為品牌廠商。
董俊良強調，2010年是關鍵的一年，宏達電在當年首季MWC，推出搭載首款三星AMOLED面板的Desire，成功打響如同蘋果品牌形象力。但同時，宏達電也發現，關鍵零組件也成為競爭的關鍵，手機產業生命周期相對短，推陳出新速度比個人電腦來的快，如果無法掌握先行推出上市的優勢，投資就可能是浪費。
董俊良說明，2010年三星推出Galaxy S1後，正在複製宏達電研發，蘋果品牌力，智慧機的第一個10年已有結論，蘋果達到高峰典範後的挑戰，三星取代諾基亞功能機策略快速掠取全球市場，預告掌握關鍵零組件，垂直整合優勢，將對台灣宏達電等產業將是硬碰硬的競爭。
展望後市，董俊良認為，品牌成功除了要在地化，行銷也要在地化，智慧機另外一個10年將要開始，中國品牌將快速興起，扮演重要角色，台灣產業不再僅聚焦製造，要和國際大廠分工，甚至也要領先，作出創新品牌和行銷。