15年前接手全聯，從門外漢到現在店數逾650家，去年營業額670億元，擠進通路一軍，全聯董事長林敏雄笑著說，就是「省」出來的，全聯打著「低價」的口號，要有利潤，就是要省，另外，到別人不開店的地方開店，不怕賠錢，也讓全聯快速的擴大經營規模；不過，林敏雄說，「我的做事方式很難上市櫃，會被股東罵死」，他的目標要在未來5年內展店達千家。
個性低調的林敏雄從營建起家，所經營企業包括營建、銀行及通路，但是，他不跟著一般企業冠上「集團」稱號，而是在各自的領域上努力，林敏雄更公開向全聯的同事宣布，「三等親內不做總經理」，因為，全聯是一個團隊在做事，不是一個人在做事。
林敏雄「省」錢功夫一流，最新完工遷入的的企業總部，可說是他相當得意的代表作，1萬坪的企業總部，每坪建造成本含裝潢只要10萬多元，全部只花了10多億元，而且樓下租給華泰銀行，不僅總部門面氣派，全聯還有租金收入。
林敏雄說，會蓋企業總部，實在是因為舊的辦公室實在是塞不下了，從接手時的68家店，到現在的650家店，人員增加了，到最後甚至缺一個人要找人，卻連擺一張辦公桌的位子都沒有；把總部遷到內湖，地是向水利會承租30年，全聯負責興建，目前全聯實業、元利建設、華泰銀行都陸續遷入辦公，全聯也從房客變房東，出租辦公室給元利及華泰銀行。
林敏雄強調，一定要省，不省不行，多省下來的就是多賺的，除了省，全目前也全面在拓展生鮮門市，目前已經有500家生鮮門市，因為堅持便宜、品質好，所以還在虧錢，林敏雄說，「生鮮我盯得最緊」，大概再開個100-200家生鮮就可以賺錢了。
除了生鮮門市，全聯也在發展熟食及麵包，林敏雄說，已和日本技術合作，在新店設熟食廠，提供壽司、烤魚、烤雞腿、沙拉等輕食料理，預計6月將有20家門市導入熟食商品；另外也與日本前3大麵包廠洽談合作，將投資興建麵包廠。
因應商品的配送，全聯在桃園觀音興建物流和統倉中心、高雄岡山物流中心也啟用了，預計在台中沙鹿再設置中部物流中心，林敏雄指出，因應店數的增加，統倉及物流中心有設置的必要，原本代送商的司機則納入物流的車隊中。
林敏雄認為，以目前的情況來估算，大約2.3萬人就可以支撐1家店，所以，預計在5年內要展店達1000家；全聯目前的營運規模已是台灣通路的一軍，但他表示，還是要努力，因為，台灣傳統市場還很強，加上國際品牌的競爭，全聯夾在中間，不努力會被夾死。
全聯努力擴大規模，林敏雄強調，做事、經營企業向來是「做自己」的生意，「絕不踩著別人頭上往上走」，他說，「那不是我的風格」，而且，敢開店、敢賠錢的經營模式，也很難上市櫃，因為「會被股東罵死」。
因為林敏雄不怕賠錢，能讓全聯即使開到金門，價格還是跟本島一樣，沒有因為運送成本增加，就提高售價，林敏雄說，連麵包都是「坐飛機」運過去，最近澎湖也要進生鮮，「坐船去」，還是一樣價格，他強調，這就是全聯「做自己」的做事風格。