任職滿週年 黃重球談減法經營

去年因油電雙漲，引發萬物齊漲，台電公司經營績效成為眾矢之的，時任經濟部次長的黃重球臨危授命，在去年5月15日接下台電董事長一職。

黃重球坦言「辛苦」。他說，以前在經濟部任職的角色清楚，但台電既是企業又是機關，除了公司經營方向，人事、總務等不熟悉的領域，董事長都該負責。

他指出，所幸，台電是個大公司，基本運作都還算順利，只是台電員工大多是技術背景，像電價、核四等專業問題，都很難用淺顯易懂的語言，對外說清楚，這也是台電該加強的部分。

他說，以前在施工時，台電員工總慣拿電纜線等新品，不太會優先使用庫存；進貨的人，也不會去考慮庫存是否過高。

他上任後要求提升庫存效率，像輸變電工程處去年庫存金額高達新台幣60億元，現在已降為45億元，預估年底可再降至30億元。

此外，台電對燃煤採購、庫存也進行檢討。黃重球說，目前法規規定是30天，過去全年平均是45天，今年開始會降至36天，估計可減少資金積壓12億元及利息支出。

不過，他表示，這不是單純減低庫存數字，台電員工必須就個案說明理由及作法，才能在說服公司幹部後執行。