《紐約時報》為台灣消費電子業困境把脈問證，認為台灣的問題出在創新不足、反應太慢，在智慧型手機時代來臨時未能掌握先機，而當以谷歌Android作業系統為主的平板電腦異軍突起時，除華碩之外，台灣業者多半未能及時跟進轉型。
相形之下，台灣的外國競爭對手就比較靈活，以南韓為例，三星智慧型手機的銷售數字已超越蘋果，在平板電腦也穩占一席之地。至於美國的蘋果、谷歌和亞馬遜，更是擅長推出具有突破性的消費產品。
當從未跨足硬體領域的微軟也推出Surface平板電腦時，代表微軟也對台灣的創新步調有所不滿。一位分析師指出，微軟這個動作是對整個台灣ＰＣ產業傳達一個強烈訊息：你們的創新不足。
創新最主要是靠人才，但近年來台灣年輕人多想進入公家機關或學術界，投身產業的人越來越少。而在大學或實驗室服務的學者即使有了創新構想，也沒有將其構想商業化。國科會主委朱敬一說，此間年輕人害怕失敗，他們還沒作好面對失敗的準備。
另一妨礙台灣電子業創新的大障礙，可能來自產業本身對保密的執著。為了從惠普和戴爾這些大客戶爭取訂單，台灣電子企業習慣針對每一客戶設置一套專屬人馬，彼此之間禁止交流，以免洩漏客戶機密，但這種保密措施也使台灣人很難從對手學到新東西。
人才流失更是台灣一大隱憂。中國大陸十年來大學生增加三倍，導致大學教授奇缺，具有科技或其他專業背景的台灣學者因此紛紛被挖角到對岸。而台灣大學畢業生相對薪資低甚至滑落，也難留住人才。
然而台灣並非束手待斃，今年初以來，電子業老闆紛紛把創新掛在口邊，並將口號轉化為具體行動，例如宏碁計畫在今年將研發經費增加一倍。英特爾亞太總部總經理布萊恩說，台灣對創新的投資正捲土重來。