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〈人物〉智冠王俊博上班當休閒 讓員工體會在公司創造價值!

鉅亨網/鉅亨網記者尹慧中 台北 2013.05.05 00:00
智冠集團董事長王俊博。(鉅亨網記者尹慧中攝)

智冠(5478-TW)董事長王俊博讀化工畢業,一頭栽進遊戲產業做了30年,他自言當初沒做遊戲就應該就是去做建築設計,但他仍是從未回頭、數年如一「上班當休閒」,更在今年強調專注「身分正確」的本業創新,明確改變「家庭式企業」管理,建立公平合理的透明獎懲制度,要讓員工深刻體會到在公司創造價值!

王俊博多次自嘲「上班」的「休閒」讓他「沒有上班就很難過」,如果在台北沒上班就假日就去建國花市逛,一邊逛一邊思考,再加上他也不愛打麻將、不抽菸、不喝酒、不愛名畫、不蒐集骨董、沒有桃色新聞,他的休閒娛樂就是上班,上班就是娛樂。

而高雄六龜扇平山莊就是他20多年來,周末「上班」的另一個「休閒」。他說,他學的是化學工程,但一腳踏入遊戲這個行業,他就從未改變回頭去做化學,他可說是把人生的「黃金時段」獻給公司,還是不能退休,願意全力以赴在這個能感動人的行業。

他說,傳統的娛樂非常單一,但加入了科技的元素、3D昇華與故事讓這個行業變得撼動與懾服人心。遊戲是娛樂科技的一環,這也是智冠的「根」,這是他跨入行業30年最深、「身分正確」的感觸。

這個身分,從開始對行業界線模糊的困擾到移動平台出現,已有了明確的定位與身分,是屬於文創還是科技產業,他的想法是定位於娛樂科技產業,不論科技的平台不斷演化,娛樂元素都要注入科技平台之中創造關聯性。

但遊戲出發,在娛樂科技產業中成為重量級集團,市場、大環境變化迅速都要隨時注意掌握,他也直言不諱,需要一套更公平合理的透明獎懲制度。

過去30年到現在,他感概,一個公司到了這個時段可能有老化現象,過去從家庭式企業思考出發,難免主管決定員工績效,但主管的喜好有優點有缺點,有的人對於能力比他強的或許就不能接受,這種常見的、不透明的管理缺失,很難讓好公司存活下去。

因此,建立公平合理的透明獎懲制度,不讓新進員工感覺公司老化而失去信心,訂定清楚目標與獎懲方式讓員工深刻體會到他在公司的價值創造,是員工未來生活的希望與快樂工作的安全保障。這也是一個辛苦、困難的過程,但是他說,他願意努力嘗試。

他打趣說,智冠不是突然成立又一炮而紅的公司,長久經營的公司不是靠單一英雄或塑造精神領袖。精神領袖是適合掛在牆壁上,但不適合未來保障,制度的建立才是重點。

對於未來,王俊博認為,全力以赴專注本業經營,在遊戲這個領域他是「還有很多可學」、可以尋找的機會,而當公司「老樹化新枝」,集團內「良性的接棒」,一棒傳一棒,不斷往前跑,就能成為娛樂科技產業的「百年老店」與「金字招牌」。

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