羅昌庚指出，遭列紅色註記部分，乃因為公司內部以母子公司借貸方式調度資金在全球流動所造成的誤解。上市公司扮演的是集團控股的角色，並擔任全球營運公司的資金籌措及調度中心，目的是要達到集團資金在全球有效率的運用以提高EPS，但不參與任何實際業務運作。而各子公司的職責為向香港環球營運中心母公司進貨、庫存，並在當地批發給各區域的小經銷點，目前全球已達2000多個經銷點。
羅昌庚進一步指出，龍燈環球對資金的運用乃視當地的法規、資金季節性的需求、當地利率、幣值升降的估計、各地所得稅法，及當年各區農業種植面積的改變，來決定各子公司是以增資方式、借貸或某比例兩者皆綜合使用的方式，以支援集團內各100%持股的子公司之資金需求及進出，因此內部貸與比例自然會偏高，10多年來皆此模式操作；是世界各大跨國公司慣有的操作方式，屬於正常情事，完全符合其他國家監視資金有無外貸給上市集團外公司的規定。而台灣將上市集團母子公司的內部資金調度亦列為資金貸與他人，容易讓投資人產生誤解。
羅昌庚表示，去年美國的大豆與玉米因旱災歉收使美國營運資金需求降低，而價格暴漲導致南美增產更使得南美所需營運資金增加，而今年美國將努力增產，將導致南美大豆玉米停止擴大種植面積，所以今年資金配置預計有所改變，上半年的資金配置部分由南美轉回北美，預計下半年部分的歐洲資金需求將轉至南美，這種資金需求就不適合以增資方式注入而被套牢，應以借貸方式為宜，在全資子公司內根據各種穀物種植面積和佔有率的改變在世界的分佈流轉，否則失去流動性將導致總資金需求無故提升。
羅昌庚強調，龍燈環球回台上市後，公司所有動態都符合主管機關規定，但市場對於F公司認同感不高，且台灣集中於電子行業，對世界農業種植形態及規律沒特別關注，因此龍燈許多作法不為人們熟悉。但公司仍會以年年營收成長及獲利為目標，來回報所有支持的股東，也希望主管單位多為F公司發聲，因為當初積極要公司回台上市櫃，但回台後環境跟當初形容的不太一樣，讓公司感覺到相當遺憾！
羅昌庚指出，龍燈環球為世界第9大專利後農業作物保護劑製造及銷售公司，主要營運活動為在世界各地的子公司，目前佈局全球60多國，利用向世界各國申請取得超過800張的農業作物保護劑許可證，因此需與一般區域性甚至國際性公司營運模式佈局不同，就如同量子基金利用全球佈局已佔取利基，而不能固定於單一市場，需要大家共同來關注瞭解。