從小五金行起家，印尼長友集團目前已是市值超越20億美元的印尼上市公司，旗下事業體涵蓋DIY賣場、家具連鎖、玩具商城及購物中心。他近兩年引進台灣自行車品牌美利達及茶飲連鎖日出茶太，短短一年擴張數十家零售點；他說，台灣品牌在東協國家是很吃香的，台商不應只向西看、更應該朝南望。
長友集團是印尼華人圈傳奇之一，董事長黃一君是當地華人第二代，父親在20幾歲從中國廣東汕頭移居到雅加達，最初在造船廠當木匠，1955年在雅加達的唐人街開起五金店，兼賣簡單的手工具，店名就叫長友（Kawan Lama），希望做生意可以像做朋友，長長久久。
黃一君從小就在三米平方不到的店裡幫忙，學送貨、學製造產品，當時印尼的經濟尚未起飛，仍停留在農業社會，民眾購買力很有限。
見證印尼經濟轉型
黃一君說，一直到1980年代後，印尼工業開始起步，1990年代，生活水準逐漸提高，民眾的購買力明顯增加，雖然印尼歷經1997年亞洲金融風暴洗禮，受傷比東南亞各國都嚴重，但也因此促成強人蘇哈托的下台，2004年民選總統尤德約諾（Yudhoyono）上台，大行改革開放，從此展開印尼的經濟新局。
1995年，黃一君以父親在五金機械打下的基礎，引進DIY賣場的概念，代理美國最大五金專業賣場ACE Hardware，讓印尼民眾自己動手居家修繕，徹底改變當地傳統五金行通路的消費習慣。印尼ACE Hardware從1995年的第一個賣場，到如今已有78家，今年底將達到100家。ACE Hardware在2008年股票上市，股價從850印尼盾漲到目前的9900印尼盾，漲幅逾10倍，市值也從2億美元成長到現在的18億美元。另長友集團也是全球手工具大廠在印尼的總代理，包括法國的Facom、日本的三豐（Mitsutoyo）。
印尼內需市場潛力大
近兩年，長友集團的事業版圖，從生產用的五金機械擴張到民生消費的茶飲，更可以反映印尼購買力的突飛猛進。
黃一君表示，2011年長友開始代理台灣的兩項消費品牌，美利達自行車及日出茶太的手搖茶飲，後者在短短一年多，展店50幾家，且一杯珍珠奶茶的價格是台北的1.5倍，依然大排長龍，可見印尼人的消費實力。
他表示，當初引進台灣的茶飲品牌，要歸功於台灣的外貿協會，當時駐印尼台貿中心主任陳廣哲建議他，大賣場的結帳處有排隊等候的人潮，何不設置茶飲及兒童休息區，讓逛賣場的全家大小可以歇腳。於是跑到台灣參觀連鎖加盟展，引進了台灣最專長的茶飲事業。
台灣文創品可南向
黃一君說，印尼和台灣還有很多值得合作的領域，例如台灣許多文創產品，設計獨特、研發力強、有特殊性、品質好且價格合理，很適合DIY大賣場喜歡動手做、有自己想法的消費族群。
近幾年印尼快速成長，也可從很多地方看出來。首都雅加達有三個國際機場，容納的旅客數各約每年兩到三千萬人，但如今每年的旅客吞吐量已高達五到六千萬人。另印尼每年新增汽車100萬輛，機車達到800萬輛。
他說：「如果你看到雅加達上下班時間的摩托車流量，就會發現台北的摩托車根本不算什麼。」
基礎建設仍嫌不足
經濟發展太快速，基礎建設趕不上，是印尼最大的挑戰之一。黃一君說，在印尼，公車很少，也沒有捷運，都要開車或騎機車。在雅加達，早上11點市區及內外環道路塞車是很平常的事，因為大卡車才剛要開始進出城送貨。另，城市的排水設施不佳，只要一下大雨就淹水，市中心的住宅區最多曾經淹過一個星期，黃一君說：「這時候我們賣場的發電機和救生艇賣得特別好。」
基礎建設不足，會不會影響外商對印尼的投資意願？黃一君表示，絲毫沒有影響，因有市場的地方就有商機。以日本內衣品牌華歌爾為例，每年營收平均成長30%；法國美粧品牌L’Oreal全球最大的海外生產基地也設在印尼，就是看重當地2.5億的消費人口，以及就近取材印尼最盛產的棕櫚油做為原料。
黃一君看好印尼未來持續成長，他除了把握商機，不斷引進消費品牌滿足市場需求，也力倡綠色環保。今年他準備了20萬顆樹苗，顧客只要在他的賣場消費買10美元，就贈送芒果、榴槤等各式樹苗。
他說，「在經濟發展的同時，也要鼓勵大家多多綠化、關心環保。」印尼的國家實力，在商人的引領之下，可望逐步超越經濟版圖，朝更深的層次前進。