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為專業人士設計的社群網站LinkedIn自2002年成立以來飛快成長，之後更成為華爾街寵兒，在營收、利潤不斷攀升以及連續7季成長超越分析師預期的表現下，股價在2年內翻漲3倍。但他們成功的秘訣可不只有這些數字而已，驚人的產品更新週期和軟體創新才是他們歷久不衰的主因！
LinkedIn的資深工程副總裁史考特（Kevin Scott）正是功臣之一，他在2011年2月加入LinkedIn，當時才剛結束公開募股沒多久。
軟體開發模式大改革
史考特和他的團隊翻新了LinkedIn的軟體開發方式，並在去年更新了企業網頁、改進通知系統，重新設計了首頁、評論、按讚等功能；另外，也仿效Facebook，讓用戶在狀態中標籤連絡人。
原本更新功能要花整整一個月，但在軟體開發流程改善後，時間縮短成每天數次。史考特表示，「若沒有革新軟體的開發方式，就不可能推出這麼多更新和行動裝置軟體，更別說其他許多重大的產品更新。」
LinkedIn新採一種稱為持續部署（Continuous Deployment）的軟體開發方式，開發人員會在獨立整齊的「小塊」中寫入新程式，然後迅速將每個「小塊」整合進每位LinkedIn開發人員共享的軟體主線中。新添的程式必須經過一連串精密的自動化除錯測試。
只要程式通過檢測後就會融入主程式中，系統會通知管理人哪些新功能已準備就緒可以上線。
若按照以前的開發系統，在添加程式前必須先建立主程式的分支，這得耗費數天甚至數週的時間。另外，還要寫許多程式並說服上司採用，之後再進行測試。期間出現錯誤或失敗更是家常便飯，因為這樣大量的程式大多都是由不同的團隊分工寫出。
為了避免影響網站運作，管理人會嚴格控管新功能加入的規模，公司的更新週期也因此被拖累。
冒險後發現新大陸
革新過程充滿風險。LinkedIn必須暫停所有開發工作達2個月之久，然後培訓員工、轉移舊程式，建立新系統所需的自動化工具。事實證明「不入虎穴，焉得虎子。」LinkedIn大刀闊斧改革後大大成功，更為整個科技產業提供借鏡。
史考特受訪時表示，希望能讓程式達到隨寫即發的程度，並且，主程式庫裡的程式要能隨時發布。時至今日，LinkedIn的股價又漲了61%，可見成效無須再贅述。
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