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新竹市辦理「盧文枝-環境衛生製藥的翹首」資料展

大成報/ 2013.04.16 00:00
【大成報記者黃富釧/新竹報導】新竹市文化局主辦的人物櫥窗「盧文枝(1928~2011)-環境衛生製藥的翹楚」資料展16日上午10時30分於文化局三樓舉行開幕茶會,市長許明財邀請家屬盧國棟董事長、夫人黃寶珠及親友等多位貴賓蒞臨與會。

新竹市長許明財表示新竹是人文薈萃、充滿文化底蘊的城市,孕育出不少優秀傑出的人才。而盧文枝董事長可謂為環境製藥領域中的個中翹楚,其研發之『鱷魚蚊香』系列產品不僅促進在地經濟的繁榮,更造福了新竹市環境衛生與市民的身體健康。盧董事長待人接物皆用心以對,會親自為員工下廚,視眾如親的領導風格,是所有社會企業家都應該學習的典範精神。今日於文化局三樓開幕的人物櫥窗展,展期自4月1日(星期一)日至6月30(星期日),歡迎各位市民抽空蒞臨欣賞,認識這位打造多支經典廣告的企業家─盧文枝董事長的人生傳奇故事。

盧文枝先生長子,現任中台興公司董事長盧國棟先生表示,父親一生兢兢業業,從白手起家直到事業成功,除了自身努力之外,亦要歸功於一路上貴人的鼎力協助,尤以父親就讀公學校五年級時的日本導師─坂本孝一先生最為感念。當時家境困難,無力支付每月「五角銀」的學費,擬休學幫忙家計,坂本先生得知後表示願意全力支持其繼續就讀,雖後在祖母艱苦的操持下,並未由老師代繳學費順利畢業;但重情重義的盧文枝還是非常的感謝師恩,並經常飛往日本敘舊會面。

「今日感謝文化局的促成,邀請了超過80位重量級的貴賓與資深員工與會,能夠與老員工透過這樣的機會團敘,實屬難得,能夠與工作夥伴相聚,可謂是人生最快樂的事。」語畢,現場響起了熱烈的掌聲。茶會現場還展示了一塊擁有40~50年歷史的「中台興除虫菊企業工廠」招牌板子,勾起了現場許多資深員工的回憶,也讓人更加感念這位老董事長的風範。

【生平世略】

盧文枝先生,昭和三年(1928)出生於世居新竹頭前溪畔舊社地區,先祖仕燠(1773-1827)約於嘉慶年間由福建桃源(永春)遷台。幼時家境清寒,其父清俊以木匠為業,其母則在頭前溪畔採取砂石輔助家計。公學校五年級時,其父病逝,無力支付每月「五角銀」的學費,擬休學幫忙家計,導師坂本孝一探訪瞭解情況後,表示願意全力支持其繼續就讀,在其母艱苦的操持下,並未由老師代繳學費,努力地於昭和十七年(1942)在新竹第二公學校第三十八回卒業。

公學校畢業後,在誼和企業工作,不久即以公司結束營業的資遣費,償還父親遺留下的醫藥費,展現其勇於任事和負責的態度。受到鄰近鄉親「生意虎將」陳性的賞識,約十六歲時,在其經營的謙成商行當學徒歷練,再轉到富國醬油廠擔任業務員。在此期間,「起的比人早,做的比人多」,騎著腳踏車在大街小巷,窮鄕僻壤販售醬油。既使工作到半夜,仍堅持整理好帳目後才就寢休息,其勤奮工作表現,深受頭家及客戶讚許。

一九五○年代,環境衛生條件仍差,民眾大多利用燃燒薰風草防蚊,蚊帳、寢具常有燒損之慮,效果亦不彰。在因緣際會下得知美國新研發的藥物,可以有效遏止害蟲,當時環境衛生用藥不屬於農業用藥,亦非製藥廠,是較冷門的市場,決心投入此一行業。最初以三個陶甕調製,再用「黑矸仔」(醬油空瓶)填裝殺蟲劑,在興中街附近販售防蚊液產品。1957年,辭去富國工作,以五萬元資金成立中台企業社,以住家為工廠,全家一起工作,用手工生產「必死」殺蟲劑,以三輪車販售。由於供不應求,1965年以累積資本額20萬元,建立中台除蟲菊企業,招募員工擴大生產。1969年成立中台興公司,資本額三百萬元,添置國外引進的設備,自行設計機器,以半自動式,大量生產鱷魚蚊香和必安住殺蟲劑等產品。

1971年中台興公司遷廠於新近規劃完成的香山工業區牛埔南路,充分利用百分之五的進口關稅與美國先進技術交流的有利因素,搶得先機攻佔市場,短短四年間累積六千萬資本額,1977年二廠增設後,以鉅資引進充填設備經由自動化,使品質更穩定一致。在台北、新竹、台中、嘉義、台南、高雄等地設營業所,銷售、零售通路的佈達率超過百分之九十。只要有公路局的站牌處,就有中台興的廣告,只要有店舖就有中台興的產品,防蚊除蟲的市場佔有率達三分之一以上,1979年,登上國內百大企業84名,在環境衛生製藥業獨占鰲頭。

中台興公司蚊仔水的調製,早年得到聯合工業研究所林文喜(通稱雙喜)大力的協助。在1980年時設立了研究開發部,投入了相當比例的研發創新經費於優良產品的開發,派員到日本學習。研發部的設置使工廠開始多元的創新,單一防蚊系列發展到防蚤、防蛆、防蟑、防蟻、防蠅等多用途。更跨足到工業方面的滑潤油、脫膜劑、噴漆、亮光劑、發泡劑等專業工業用品。1981年成立的昆蟲養殖與藥效試驗室,在工研院化工所的專家連日清博士及台灣大學、中興大學等,相關昆蟲研究單位的指導與協助下,藉由探討害蟲對藥物反應到死亡的數據,得知各種自行研發殺蟲產品之科學依據。

經由研究機構的改進與創新,面對新台幣匯率提高,石油危機的衝擊,仍能維持訂單的穩定,彰顯了產品的研發與改進的重要,建立自創品牌風格的模式。這是中台興能和黑松、五洲製藥、雄獅、味全、台塑、黑橋、世運食品等,台灣本土超過五十年著名產業齊名的原因,彰顯經營者獨到的睿智。

有感於當年恩師坂本及頭家陳性照顧後進的風範,特別留心對員工照顧提攜。視察營業所時更不忘到市場採買,親自下廚給員工加菜敘餐,年度的員工聯歡交誼更令人貼心。當牛埔南路新廠完工時,員工合資贈送大辦公桌椅,他在椅子上說:「感謝各位一路扶持,我會永遠和各位一同工作。」,絕不輕易辭退員工,員工流動率低是工廠經營成功的最佳象徵。

先生對地方公益亦多所參與,當紅葉少棒隊激起全台棒球熱潮時,長期贊助新竹市的少棒球隊,得以參加全國選拔大賽,追逐各自夢想。在環境衛生方面,大力贊助撲滅登革熱活動,提供防治蟲害的諮詢電話服務,不斷在文宣中,提醒人們小心防範猖獗的病媒。工廠的昆蟲養殖室,在附近幼稚園、國小參觀時,提供相關的昆蟲百科生態教材,達到衛生教育推廣的目的。

由於對「創造安全的衛生環境」信念的堅持,注重創新應變的管理,1998年,產品通過ISO9001國際品質保證,是年,自董事長退休,安養貽年,2011年逝世,享年八十四歲。 (張德南 撰:新竹市政府新聞處提供。)

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