球迷的憂慮完全不讓人意外，回顧台灣職棒20多年的發展脈絡，假球事件與球員涉賭歷歷在目，可謂週而復始、死而復生，不僅知名球星、總教練紛紛淪陷，甚至曾爆發球團高層下令球員打放水球的事件，自1997年「黑鷹事件」（時報鷹隊集體涉賭）以來，所有球團都曾有球員涉案遭檢方調查、起訴，與打假球劃上等號的台灣職棒可說僅剩最後一口氣，多次瀕臨解散危機。
其實，職棒聯盟與各家球團確曾對乾淨比賽做出許多努力，檢調也曾多次大規模調查職棒簽賭案，政府甚至破天荒召開棒球國是會議，應該問的是，既然各方都有決心整頓，且涉賭球員必須付出終身禁賽與鉅額求償的高昂代價，何以仍然無法徹底根絕假球？
筆者以為，假球案的背後，除了球員缺乏法治素養與職業道德、球員薪資普遍偏低外，職棒聯盟長期由資方把持，缺乏工會制衡或許也是主因。眾所周知，過去職棒聯盟並不樂見球員成立工會，資方與球團管理階層阻撓工會的慣用手法就是威脅要解散球隊，已經轉手的興農牛前領隊劉志昇就曾公然嗆聲：「我禁止牛隊所有球員加入工會，如果今天有任何人參加成立大會，牛隊絕對開解散這一槍，後果自行負責。」後來葉君璋重組球員工會並當選理事長後，雖努力使球員自清自律期能杜絕假球，卻遭興農牛以「戰力外」為由釋出，興農球團甚至以解散球隊要脅其他球團不得錄用工會理事長，本案正是典型的不當勞動行為。
一如其他公、私部門雇主，球團之所以打壓工會，大抵堅信工會為爭取權益勢必糾集會員站在資方的對立面，殊不知，此一假設根本完全違反現實。試問：有誰比球員更希望職棒永續經營？又有誰比球員更擔心球團倒閉？球員工會若縱容球員涉賭，豈不等於傷害自身的工作權？依此而言，工會、各球團、職棒聯盟不僅毫無對立理由，甚至有高度共同利益。
值此各球團補強戰力、創新行銷策略之際，球隊經營者實應正面看待球員工會意義，相信透過工會團結與球員自覺，可以有效杜絕職棒賭風；相對地，球員工會亦應以各種積極措施防弊自律，例如訂定比球團更高標準的會員公約與罰則，建立球員工會正面形象，讓工會成為職棒永續經營的基石。（NGO工作者）