勞委會勞安所屬年預算僅四億元的迷你機構。陳攀起九十七年到任後，對實驗室每日川流不息的人潮感到好奇，一問之下才知都是送貨維修的廠商，仔細追查驚覺負責監辦採購的政風室從未經手，採購單位更無耗材採購檔案，熱絡的送貨維修情狀與幾成隱形的採購過程不成正比。
陳攀起發現，勞安所基於研究自主與彈性，實驗耗材採購案放任業務主管決行，跳過祕書室、政風室，且業務單位採購都採不到十萬元的小額方式辦理，不僅不用公開招標也不用現場驗收，導致實驗用量杯、樣品罐一批批採購，器材維修一次要價九萬卻無法監督驗收。
陳攀起建議修改內規，卻引發勞安所強烈反彈，有人要陳攀起為預算執行不力負責，更有人揚言要向法務部投訴他妨礙學術推動。
面對巨大阻力，陳攀起迫於無奈也說出重話「你們要繳回預算，還是繳回退休金？」才讓勞安所採購回歸程序。
陳攀起現轉任財政部財稅資料中心政風室主任，他透露事後曾有勞安所組長向他致謝，表示當初核章都提心吊膽，現在他終於能安心入睡。