大老闆悄悄話／心疼老員工　王俊博：還不能退…

智冠30歲了，分散南北上千名員工第一次團聚喝春酒，員工特製一支秘密影片，重現草創時期的辛苦，為了自創遊戲，研發團隊睡在公司、吃在公司，不眠不休的情況，也勾出了董事長王俊博的淚水，他說，30年的公司，讓他有喜悅更有壓力，因為要照顧老員工、新員工可以快樂、安心的工作，所以，自稱「個性急、很凶、但很惜情」的王俊博說，「還不能退」，同時許下3個心願，要讓智冠集團成為金字招牌。

王俊博是學化學工程的，在32歲那年創立了智冠科技，但一腳踏進遊戲領域後，即使面臨再大的困難，「我都沒有想要回頭」，他說，「我最常要求員工要歸零，不能一直想過去有多厲害，否則就不會成功」，在未來，要讓智冠集團永續經營，成為金字招牌，就必須全力以赴。

王俊博指出，30年對一個年輕人來說，是最寶貴的一段時間，他把這段時間奉獻給智冠，他有一些喜悅，但是感覺壓力愈來愈大，一個公司到30年可能有老化現象，員工來了10年、20年，都成家了，有了生活重擔，萬一公司經營不好裁員等影響最大的是成家的的老員工，所以壓力愈來愈大，所以還不能退，因為要肩負老員工的生計，所以，智30歲，對他來說是一喜一憂。

王俊博說，遊戲做30年不容易，但是未來不僅是30年，他還希望可以永續經營，所以他有3個心願，希望在有生之年能完成這3個心願。

王俊博指出，第一個心願：許員工一個未來的希望跟生活的保障，他希望老員工不要生活在恐懼中，不要有不信任，危機的想法，可以讓這些員工平安快樂的工作，讓生活更有保障，這是30年的公司要認真思考的問題。

他強調，這當然不是一個人做的到、或是把遺產分給員工就可以做到的，王俊博強調，一個公司不是靠一個英雄或是精神領袖來領導，這對公司來講是不好的，他開玩笑的說，精神領袖是未來要掛在牆壁上的。

第二個心願是建立一個真正公平合理的制度，過去從家庭式企業出發，管理往往是主管決定升級加薪，但主管有各自的喜好，所以可能產生管理上的缺失，王俊博認為，不透明的管理模式一來很難讓公司持續下去，所以要建立公平、合理、透明的獎懲制度，讓每個員工感受自己的價值。

王俊博說，當員工看清自己的價值後，再給明確努力的目標及方向，就是完全透明的獎勵方式，過去薪水不公開、獎金不公開，如何透明是非常辛苦的事，但是如果我願意跟員工一起訂，所有員工都願意，所有基層員工一起訂定可以接受的獎懲的制度，每年不好就改，總有一天可以做到8成的員工接受。

第三個心願是，遊戲產業是根、是一個基礎，但能不能再走30年？所以要朝向多元化發展，從遊戲出發發展遊戲產業不同的領域，擴充不同的價值，希望智冠集團未來在娛樂科技產業中是很重要的集團。

王俊博強調，在遊戲產業中還有很多要學習的，過去就是不斷找自己存活下來的機會，全力以赴，才有這樣小小的成就，希員工也全力以赴，老樹發新枝，企業就不會被淘汰，智冠集團就能一代一代傳下去，一棒一棒的交下去，成為娛樂科技產業的百年老店，可以變成台灣的一塊金字招牌。