SONY新任CEO平井一夫提出五大戰略並整合集團業務

「SONY去年已完成成本削減的計畫，今年的任務是提高利潤。」在近日SONY 2013年電視新品發佈會上，SONY高級副總裁、家庭影音娛樂事業本部副總裁高木一郎表示。這同時向外界釋放出一個強烈的信號，在經歷了8季的虧損之後，SONY開始走向復興之路。

為此，現任SONY CEO平井一夫提出了五大戰略：

1. 加強核心業務（數碼影像、遊戲、移動業務）

2.扭轉電視業務

3. 開拓新興市場業務

4.開創新業務並加速創新

5. 調整業務構成並優化資源配置

平井一夫在擔任SONY新任CEO的10個月時間裡接受媒體採訪時表示：「以往任何一任的新任CEO裡，都不會在這麼短的時間裡做出這麼多的決策，而且這些決策都實施了。」

為快速將決策執行下去，平井一夫上任之後便提出的“one sony”的概念，並對組織架構進行了大刀闊斧地改革，除了簡化層級，將SONY原有的兩大集團：消費電子產品及服務業務集團、專業產品級部件業務集團旗下的各個事業部獨立出來，成立13個業務本部，並單獨成立一個橫跨這13個業務本部的UX（使用者體驗）和產品戰略及創造平臺，旨在SONY今後的產品能形成合力，融合硬體技術、娛樂內容及服務，超越競爭對手。

調整組織架構：加強數碼影像、遊戲、移動業務

在SONY新成立的13個部門中，不難發現幾個變化：一、SONY除了擁有娛樂、金融，以及電子三塊業務外，開始涉足醫療領域，並新增了醫療業務部。二、將原來劃分的專業級和消費級的界限打破，以技術或者業務關聯度來整合部門，包括成立的家庭娛樂和音訊事業本部、數碼影像業務本部等。三、移動業務更為細分，成立SONY移動通信、VAIO和移動業務本部，以及相關聯的SONY網路娛樂。

「不僅能將整個集團的資源分享，包括硬體、娛樂內容融合；而且層級簡化後，讓SONY後續在產品開發和專案實施的執行力更強。」SONY內部人士向騰訊科技表示。

SONY更為期待的是，將所有的優勢整合提升在數碼影像、遊戲、移動三大核心業務的競爭力。SONY高級副總裁、家庭影音娛樂事業本部副總裁高木一郎在接受騰訊科技採訪時表示：「我們加強了所有業務部門之間的溝通，包括技術、資源的共用，從去年開始已經變得非常有成效，比如4K技術、特麗魅彩技術在SONY更多產品上的應用，不同設備之間的連接，人機界面的統一，都是“one sony”下誕生的產品。」

而SONY最新發佈的XperiaZzhineng手機更是雲集了SONY最頂尖的技術，不僅加入Bravia電視的影像處理引擎技術，使圖像播放更為清晰，並將Cybershot獨有的數碼影像技術應用其中。據騰訊科技獲悉，SONY通信部門總裁CEO鈴木國正同時兼任UX部門總裁，SONY未來將讓移動業務主導UX部門並統籌其他核心業務。

調整業務構成：新增醫療部門 削減非核心業務

為了加強移動、遊戲、數碼影像三大核心業務，SONY加快了對外投資的步伐，並開始尋找新的利潤增長點。借助在數碼影像技術上的積累，SONY開始將目光轉向醫療領域。去年9月，SONY以500億日元認購奧林巴斯股份成為其最大的股東，並于2012年12月成立合資公司，研發、生產和銷售應用3D、4K技術的醫療內窺鏡和整體解決方案。

在移動網路領域，SONY除了在2011年收購了Sony

Ericsson剩餘的所有股份，將SONY移動變為全資子公司外，今年1月，SONY通過交換股份的方式，將日本最大的網路接入服務提供者Sonet變為全資子公司，開始加強發售SONY的音樂和電影。在遊戲領域，SONY在2012年7月以3.8億美元收購了美國雲遊戲服務商Gaikai，有意將Gaikai先進的雲遊戲技術和理念應用在PS4上。

在集中資源打造SONY核心競爭力的同時，SONY開始將非核心資產，包括面板、化工等業務剝離。2011年底，SONY退出與三星共同投資的S-LCD面板公司；去年5月，SONY退出與夏普共同合資的面板企業。

據國外媒體報導，2012年，SONY曾以7億美元向日本產業革新機構拋售其化工業務，SONY鋰電池部門正尋找潛在的買家。「SONY的策略是投資服務和應用類的業務，減輕更多實業類的業務。」一位內業人士分析，這會讓SONY資產變輕，從而提升運營效率。

資產拋售：納入營業利潤範疇

目前，SONY的三大業務中，娛樂、金融分別占SONY營收的15%，電子產品占70%。據SONY2011財年（截至2012年3月31日）的資料顯示，SONY收入達792億美元，同比減少9.6%，虧損56億美元，虧損同比擴大了76%。其中，消費產品與服務收入下滑18.5%，專業部件與解決方案業務下滑12.6%，移動通訊業務下降12.4%，音樂收入下降5.9%。但SONY影視業務同比增長9.6%，金融業務增長8.1%。

SONY在娛樂、金融業務在保持持續增長外，電子業務包括移動、電視產品在去年開始發力。SONY認為，2012財年將實現淨利潤200億日元的預期，如果這一預期實現的話，本財年將是該公司五年來首次盈利。

但面對蘋果iPad、iPhone以及三星Galaxy智慧手機的競爭產品，SONY已經喪失了諸多市場份額。東京券商Mito Securities分析師Keita Wakabayashi此前曾表示，沒有什麼突出的成就真正地改變了SONY的業務，日本消費電子製造商的前景依然困難。

「短期內，SONY的盈利並不是電子業務的貢獻，而更多的是靠SONY拋售資產後的結果。」一位長期研究SONY的分析師向騰訊科技表示。

據資料顯示，除了裁減1萬名員工外，為了獲得財力支持，今年1月，SONY以11億美元向Chetrit Group領頭的投資者出售旗下紐約總部，該資產出售將能夠為公司帶來6.85億美元的運營增值，此次交易預計於今年3月份完成。另外，上述人士估算，SONY剝離面板業務後，將可節省共計6億美元的資金。

在今年1月美國CES展上，平井一夫表示：「對於無法為核心業務增值或者無助於電視業務虧損的業務，SONY都考慮拋售，並將拋售的資產收入納入營業利潤範疇。」

未來，SONY復興之路並不平坦，平井一夫所肩負著SONY歷史上最為艱巨任務：扭虧並迅速重塑SONY電子行業中的霸主地位。

資料來源：sina

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