根據「為啥咪升官的不是我調查」，近5成受訪者覺得公司升錯人，到底企業人力資源主管在決定晉升時最看重什麼？360d才庫人力資源應用研發中心協理 孫茄綾表示，詢問近百名企業人力資源主管在人事晉升上的評估要件，「專業能力與工作績效」居最高，占35%。
孫茄綾說，企業人力資源主管在人事晉升上的前三大決策評估要件，專業及績效占35%、其次則是「工作經驗與資歷」，占26%、「個性特質」占25%。
孫茄綾指出，身為員工，如何讓公司或主管在進行人事晉升時看上？孫茄綾提出「吸睛五訣竅」：包括，符合儲備主管評選辦法各項指標；服眾並獲得眾望所歸的風評；擁有跨部門合作的成功經歷；擔任過企業內部講師，分享工作經驗；最好具有令人印象深刻的豐功偉蹟。
企業組織如何提高人事晉升的準確度，避免升錯人？孫茄綾建議，找出具有預測效果的量化指標；依據各層級制訂所需能力因素；確認組織所需的主管才能項目與主管特質。
孫茄綾說，主管所需才能方面會因所屬產業而不同，製造產業普遍看重是硬知識，如解決問題能力；服務產業則是善於人際往來、協調溝通的能力。主管特質所需部分，「基層主管」看重的是評估與解決問題的能力，「中階主管」在對於團隊衝突及輔導部屬能力，「高階主管」則是要能塑造願景，制訂組織方向與發展，因此看重的是知識轉化與整合的能力。
360d才庫人力資源顧問(股)公司針對上班族，進行「為啥咪升官的不是我 調查」網路問卷，調查期間為102年02月20日，至102年3月03日，總計回收有效樣本1138份，信心水準95%，誤差值為正負3個百分點。