台企銀去年稅前盈餘36.92億元，創13年來最佳獲利表現，經理會議除回顧過去1年的經營績效外，並宣示多項重要變革，在提升組織效能方面，原6區區域中心今年起已增設業務推展組，提升為包括行銷功能的6區區營運處，加強在行銷推展及業務支援功能，並落實利潤中心制，提高獲利動能。
在績效考核方面，台企銀實施新的行員關鍵績效指標(KPI)考核及晉級制度，將行員KPI與績效獎金發放連結，並以行員年度考核成績優劣區別晉級程度，希望有效激勵行員共同努力提升產出率。
此外，在核心業務拓展方面，台企銀宣示為達中小企業專業銀行任務與使命，並做為百萬中小企業的後盾，將加強實施客群分級管理，鎖定全國營收3000萬元以下企業為目標客群，創新提供小而美、小而富及小巨人等小微企業合適的產品服務，並進一步服務與關懷廣大的中小企業，提升中小企業戶數及放款量。
同時為強化風險控管，透過考核機制，引導營業單位調整放款結構，提升風險性資產收益率，強化資本適足率，在改善營收結構方面，持續整合行銷資源，開拓財富管理目標客源，增加手續費收入及比重。