日本媒體最近指出，夏普決定暫停與鴻海之間的出資協商，今年3月底將發布的中期營運計畫，預料不會將鴻海投資納入。外界高度關注鴻海入股夏普，能否在3月底期限前開花結果。
對此鴻海的態度是，雙方協商沒有時間表，不受3月底期限的限制，目前還在協商中。
展望過去近1年鴻夏股權合作起伏，夏普願意讓鴻海入股，也是夏普為解資金燃眉之急。去年3月底，鴻海集團同意以每股550元日圓，共計花費超過669億日圓，購買夏普股權，持股比例占夏普股權比重不超過10%。
夏普之後股價重跌，雙方在去年8月初合意重新議定鴻海入股夏普價格，並保留鴻海認股權利，鴻海董事長郭台銘希望今年3月底入股可執行完畢。
然而，雙方對入股是「出資」還是參與「經營」，各有立場和盤算。夏普僅期盼鴻海出資挹注，不影響既有經營決策，夏普也擔心中小尺寸面板關鍵技術IGZO外流風險；鴻海則希望取得實質影響力，認為資金絕不是夏普唯一且最重要的問題，促進夏普改善管理營運和行銷、擴大夏普獲利條件才是要務。
日本政府去年9月上旬將釣魚台國有化，挑動台灣、日本、中國大陸三方政治敏感神經，夏普經營存續被視為日本國家戰略問題，去年9月底夏普獲日本銀行團融資貸款，暫時化解資金缺口，也讓鴻海入股夏普的股權合作產生「質變」，進入到冷靜務實階段。
去年10月初到12月底，雙方各自另闢戰場，鴻海展現自己轉型商貿、打造「虛實整合」立體行銷的營運實力，開拓60吋大電視和虛實行銷計畫，跨出向商貿轉型的一大步；夏普則探詢歐美電子業巨頭入股和出售電視組裝廠的可能性。
鴻夏股權合作當時未陷入僵局，夏普高層不定時透過媒體、釋出與鴻海繼續洽商資本合作的訊息，鴻海也未把話說絕；即便後來夏普與高通(Qualcomm)在資本和技術合作，鴻海也祝福以對。
不過鴻海對入股夏普的立場，並未改變。鴻海今年決定在日本成立光電研發中心，顯示鴻海在光電顯示領域自力更生的決心，能否入股夏普，或許已不是那麼重要。
「出資」還是「經營」，這還是目前鴻海與夏普股權合作未定的最核心關鍵。
換個角度看，鴻夏戀看似暫未能在股權合作方面開花結果，卻已在智慧型手機和大尺寸電視的製造和商貿領域落地生根。說鴻夏戀已破局，其實窄化了鴻海與夏普合作的廣度和深度。
智慧型手機商貿領域方面，鴻海去年8月下旬，就在中國大陸、香港和台灣三地推出夏普品牌產品；鴻海也透過旗下賽博數碼網路購物平台，銷售夏普高階智慧型手機；鴻海集團旗下康法科技(Commtiva)除在台總代理夏普手機，也合作切入新加坡、馬來西亞、泰國市場，康法也計畫今年攜手夏普進軍印尼、印度、越南、緬甸等國，放眼整個大東南亞市場。
至於大電視製造領域，鴻海製造60吋大電視，大幅拉高郭董個人投資與夏普合作大阪(土界)市10代廠的稼動率；鴻海在台灣土城、大陸山東煙台和廣東深圳，以及在北美建立60吋大電視生產組裝基地，今年也有機會繼續擴展70吋大電視產線；透過鴻海「虛實整合」的多重商貿行銷策略，也維持10代廠面板高產量表現。
去年3月迄今，鴻海入股夏普合作的主客觀條件和背景，已產生不小變化，鴻夏戀也呈現出不太如外界預期的面貌。
面對入股合作未定，鴻夏雙方對外展現一定的成熟態度，且繼續擴展其他方面合作。這好比人世間的感情般，既然當事人你情我願，外界又何必拘泥於形式和限制。