股王大立光去年第4季獲利大好，毛利率重返45%高峰水準，外界一直好奇股王成功經營秘訣，執行長林恩平說，彈性交期是大立光的優勢，他常告誡同事，要有做雜貨店心態，客戶一進來甚麼鏡頭都要能供應，也因如此，客戶只要一想到甚麼缺甚麼鏡頭一定會來找大立光。
林恩平兩年前接棒後，大立光獲利也連續兩年創新高，當年大立光前董事長林耀英對於經營秘訣曾說，「江湖一點訣，說破就不值錢」，林恩平也緊守父親的原則對外從來不會多說甚麼，甚至還更為神秘，連線上直接工作人員有多少都不對外透露，林恩平說，因這樣競爭對手就會估算大立光的成本。
談到市場趨勢，林恩平多次回應法人問題時，也總是說大立光是零組件廠，就算客戶forecast（預估）很樂觀，要出貨了才算數。
去年大賺4個資本額
外界以為他沒把握，但去年業績如倒吃甘蔗，大賺4個資本額，把大立光獲利又推向高峰，大家才知道大立光實力真不是蓋的，對大立光期待也就更高。
儘管保守、低調態度一如林耀英，但對於大立光的優勢，林恩平難得透露，他說其實就在彈性交期。在最短時間內產出良品，量能放大，因應不同鏡頭，追求換模速度，而這又與自動化有關。
林恩平說，一個鏡頭的製造，從加工開模、射出、鍍膜都在測試反應力，也因過去大立光一直都在做這種事，若未來消費性電子朝生命周期短，且少量多樣趨勢發展，這對大立光是有利的。
林恩平說，大立光應該是同業中開模數最多的，雖然開模成本高，但相對單價也好，他也要求員工要有開雜貨店心態，最好是讓客戶一來就買得到東西。
今年大立光打入韓系供應鏈，預計第2季開始大量出貨，再度證明大立光技術實力非同凡響。
林恩平難得願意證實，但回應態度仍是非常低調，他說，主要是手機畫素更高，對品質要求也更高，大立光才有這樣的機會供應韓廠鏡頭，他也對大立光工程技術有信心，畢竟大立光在光學領域做了30年，技術是自己內升的，工程師也自己培養，有紮實的技術基礎。