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小業務創業 為自己加10倍薪

中央社/ 2013.02.15 00:00
青年圓夢系列報導(中央社記者蘇龍麒台北15日電)「要怎麼從路邊攤變成一間店面?如何睡覺時還有人幫我賣作品?」曾是印刷廠小業務的楊勝智,毅然決然創業,他設計的產品行銷全台文具通路,未來更希望打進國際市場。

2006年,在印刷廠跑業務的楊勝智,負責的是雜誌印刷的工作,必須遊走於公司、客戶與工廠間,每天幫老闆操作滑鼠的他,覺得生活完全沒有著力點,無奈地問著自己,明明就學設計、學創作,「一輩子繳那麼多學費,到底是為了什麼?」「工作了一輩子,都在幫人家抬轎,學設計的我,能做些什麼?」

偶然看到創意市集徵選攤位的訊息,楊勝智想試試自己設計的功力,於是著手參加徵選比賽,最後幸運地雀屏中選,成為創意市集中30個攤位之一。

然而,真正的考驗才剛開始,獲選後到底要賣什麼產品、要怎麼量產,都是一大考驗。楊勝智說,當年賣的徽章、T恤、馬克杯、筆記本等,全都是手工製作,努力好幾天,就等著看販賣的成果。

沒想到短短兩天,這些手作產品就創下新台幣8萬元的業績,足足是當年楊勝智3個月的薪水,創意市集活動結束後,楊勝智毅然決然提出辭呈,希望趁年輕出去闖一闖。

沒了工作的他,開始思索怎麼設計產品。楊勝智把身邊的親朋好友畫成一隻隻動物,每隻動物都個性鮮明,一畫就畫了50幾個角色,每個都像自己孩子般疼愛著,後續加工成各式各樣的產品,全台擺攤販賣。

業務出身的他慢慢發現,有些動物圖像的銷路不好,有些動物圖像的銷路卻長紅,歸納出賣得最好的產品,總是那隻沒有尾巴、牙齒正方、常被誤認為恐龍,覺得自己笑起來很好看的「傻笑鱷魚」。

於是,楊勝智以傻笑鱷魚為主力,推展出各類產品,也成立Cubbish(意指異想天開、不守規矩)動物園,裡面還住著覺得自己很苗條的「一朵熊」、專門挑食的「偏食兔」等動物。

他這樣介紹著Cubbish動物園,「因為動物不會亂跑,所以這裡沒有柵欄,因為園長沒脾氣,所以這裡沒有任何規矩,直到意識到沒有買飼料的錢,所以只好讓大家表演賣藝,發揮各自所長,這小業務也學習當起園長,領著動物們四處表演」。楊勝智的動物園長新人生,於是展開。

學習創業的動物園長可真是一點也沒有閒著,小業務起家的他,總是把自己推到最前線賣著自己的產品,但久而久之也開始思考,「如何從一個攤位變成一家店?怎麼讓自己在睡覺時,還有人幫我賣?」一路上,園長不斷在做調整。

打拚了7年,楊勝智的產品現在在全台超過200個文具通路都買得到。業務出身的他,除了設計產品外,本來就很熟工廠端,產品的材質挑選等都自己來,喜歡與客人接觸的他,也總是站上前線親自販售,在喊著「1個40元、3個100元」的過程中,注意著自己產品的銷售狀況,也啟發設計下一波產品的靈感。

「不斷的找錢、找人,是創業最大的難處」,他說,「創業的人永遠都跟錢過不去」。這幾年來歷經創業成功、開店失敗賠了上百萬元,到最後打出上百個通路,楊勝智說,最大的問題還是被錢追著跑。所幸有如倒吃甘蔗般,這2年來越來越好,產品打開名氣後,也讓他輕鬆許多。

事業有成後,楊勝智開始思索自己未來能做什麼事,他走入校園與公益團體,帶著對念書沒有興趣的年輕人,學習畫畫插畫、取得一技之長。去年10月,楊勝智還與幾名志同道合的朋友,成立了台灣插畫師協會,藉由同業結盟、辦理一場場的座談會、講座、展覽、演講等,期盼進一步拓展台灣的插畫產業,培養更多的種子、做對的事。

楊勝智也希望能夠讓自己的創意,促進台灣傳統產業。他說,自己是雲林鄉下的小孩,眼睜睜看著休耕的農地越來越多,種出好產品卻又賣不出去,期待未來自己的創意能夠與傳統產業結合,為傳統產業打造出自有品牌的概念,拿自己的專長回饋故鄉,提振台灣的傳統產業。

從小業務到產品設計師,楊勝智的收入成長10倍以上,但在事業上,他未來仍然希望將傻笑鱷魚推上另外一個境界。他說,希望傻笑鱷魚、一朵熊等角色,未來能夠一步步地轉換成動畫,吸引更多人注意到傻笑鱷魚,更加打開Cubbish動物園的知名度,並走向國際市場。1020215

(中央社記者蘇龍麒攝 102年2月15日)

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