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第一線總裁文立︰任何難關 都有出路

自由時報/ 2013.01.28 00:00
記者王憶紅/專題報導

香港第一線集團總裁文立在創業的第三年,遇到公司生死交關之際,之後在公司董事的建議下,順利解決高達3億元的債務,第一線得以存活下來,並在今年邁入第13年。而那次的公司生死交關事件,讓文立學會了「擴張有度」、「無論如何艱難的處境,一定會有出路」的人生重要課題。

在日期間 接觸網路世界

文立在香港中文大學就讀期間,曾以交換學生的身分到日本住了10個月;在日本期間,讓文立接觸到網路世界,領悟到網路的獨特奧妙。他在25歲那年,也就是1999年,創立了ICT (Information and Communications Technology)服務供應商—第一線,而後又將第一線定位為跨足兩岸三地的ICT業者。第一線去年營收年增40%,其中MPLS VPN(虛擬私有網路)成長35%、外包呼叫中心成長40%,而餐飲外賣服務成長達150%。

創業不順 公司幾乎倒閉

63年次的文立,創業並不是一路順遂,令文立印象最深刻的一次,是2002-2003年那時,公司面臨幾乎倒閉的命運。

文立說,2000年網路開始泡沫化,但第一線受到影響是在2002年;那時公司營運還不錯,但因前幾年擴張太快、資本支出高,那時市場都不看好網路公司,因此銀行要第一線還清台幣兩億元的債務。

文立一時籌不出那麼多錢,但又不能眼睜睜看著公司倒閉,心情煎熬無比;之後,在當時董事之一的趙令歡建議下,跟銀行協商債務。因此,文立在抱持著不拚一場、公司就要倒閉的「置之死地而後生」的決心,與銀行展開債務協商,最後銀行同意將第一線的債務降到8000萬元;且趙令歡也建議其他股東增資,文立的第一線得以在倒閉的鬼門關前踩了煞車。

文立那時剛結婚,因債務問題,他和新婚妻子沒有去度蜜月,而選擇在飯店的房間共度時光;文立猶記得,早上辦好結婚手續的他,晚上在飯店房間內,一直講電話跟債權人討論債務問題,冷落在旁的嬌妻。

艱難時候 要做最壞打算

經過此事件後,文立認為,公司不能因為市場氣氛樂觀,就一味地擴大支出,造成公司財務槓桿壓力;投資必須擴張有度,且面對困難問題時,不能縮到角落,要抱持樂觀的態度直接面對它。因為,最艱難的時候,雖然要做最壞的打算,但一定會有出路,絕處會逢生。

至於今年景氣,文立表示,中國光棍節那日,淘寶網傳出一日交易金額達191億人民幣,約台幣887億元,創下全球網購單日最高金額紀錄,預期電子商務未來前景看好;做電子商務需要網路,這就是第一線的商機,且不少公司營運要更加網路化,包括餐飲零售業等,因此對未來前景看好。

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