中鋼總經理宋志育指出全球產業競爭益加劇烈，倘企業未能與時俱進，將遭淘汰。以1955年財星雜誌評比前10大之企業，因未隨市場變化改變管理模式，至今存活僅剩4家。
由於鋼鐵產業面臨供過於求的微利時代，中鋼除積極策略佈局原料、市場、通路外，更要持續創新，開發高值差異化產品，利用科學方法來貫徹執行力，而六標準差為公認改善企業文化之科學方法之一。
同時強調爾後開發新產品更要從設計端開始，運用想像、持續創新，開發高值差異化產品，並從源頭掌握降低產品成本，提升全球競爭力。也指示技術部門在現有開發流程下，嘗試將六標準差與現有制度融合運用。
中鋼六標準差推動主任委員生產副總鄭宗仁指出，發表的案例都能應用六標準差嚴謹的方法解決實際問題，如降低成本、提升品質/產量、精進系統等。同時期望未來專案選取要進一步與公司策略結合，凡涉及串製程者應多採行跨單位、跨流程專案進行。也勉勵各主管要更加重視、親自強力推動，讓未來六標準差活動持續深化推動，能成為中鋼持續改善的管理文化，以提升企業競爭力。