台灣正處在亞洲崛起的歷史機遇下，科技企業必須從製造代工，走向價值創新。智融集團董事長、宏碁創辦人施振榮指出，企業的新方向，是要從亞洲製造，轉向亞洲「智」造，傾聽市場，重新定位。 　　對於宏達電的起伏，施振榮信心喊話。「我對HTC是有絕對的信心。只是現在要打的仗跟以前不一樣，他現在要給投資人和媒體多一點信心，」他說。 絕處逢生的最佳代表 施振榮 　　「我之前宏碁再造兩次，也是有同樣的心情。《商業週刊》說我『敗部復活』，可是我自己心裡想，『我從來沒有敗過啊！』這樣的心情我們很希望大家能了解，」施振榮說。企業每一天想的，就是如何提升長期競爭力，而不只是一時的上上下下。 　　雖然未來景氣渾沌，但台灣製造業要繼續創造亞洲價值，必須突破瓶頸，「一定是很困難，否則輪不到台灣，」他說。 　　施振榮分析，全球化之下，台灣的定位有兩種：第一種，是有效整合全球最佳資源的整合者。進一步虛擬的垂直整合，專注無法外包的能力，分工清楚，創造多贏生態。 　　第二種，成為各個領域的領導者。專注求精，成為全球最佳整合者，發揮水平分工的效率。施振榮強調，台灣贏的定位，製造業成為全球研發製造服務中心。服務業則躍升為全球華人優質生活、創新應用的示範重鎮。 台灣 機會仍大好 　　施振榮指出，台灣在不景氣的時候逃得快、傷得少；好的時候搶得快、贏得多。「我希望景氣起伏多一點，對台灣會愈好，」這一席話博得滿堂彩。 　　對於最近美國政府提倡的「再工業化」、「製造回流」，施振榮認為，機會不大。 　　「因為美國要拿回去的製造，都是資本密集、技術密集的製造業。台灣製造業是全球化的佈局。如果只是要創造就業，而沒有有效整合全球資源，從經濟角度來講，只是做虛工，」他指出。 　　除了製造業回流萌芽，台灣科技業面臨的，還有力行國家資本主義的中國大陸。 　　「如果打不過，就加入吧！」（If you cannot beat them, join them.）冠捷科技主席兼行政總裁宣建生建議，兩岸應該尋求同步合作，而非同質競爭。 　　年營收123億美元（約3,600億台幣）的冠捷，目前在中國有六個工廠。中國100台顯示器，就有40台是冠捷製造。 　　更難得的是，宣建生是習近平最熟悉的台商，曾和習近平一道吃涮羊肉、炸醬麵。「他（習近平）是非常樸實、平實的領導人，」宣建生建議，台灣總統馬英九應該立即展開和平之旅，為兩岸合作找契機。 　　要有效進行兩岸產業合作，宣建生建議，政府可將生物科技、LCD、LED等兩岸已開始產生同質競爭的產業，羅列清單，進行合作談判。台灣應有部長級以上官員進行談判，成功率才能提高。 　　「中國的國家資本主義愈來愈強，光去年就花了5,000億美元在全球併購，」宣建生指出。目前，台灣企業和中國企業進行不公平的競爭。台灣企業沒有中國企業的政府補貼、免費土地、無息貸款，難以致勝。 　　論資金，台灣不是敵手。但台灣科技特有的經營管理能力，還是中國大陸現階段缺乏的。「8.5代面板廠如果讓台灣接手，半年良率就能有95％，」宣建生說。 　　看過產業循環、歷經企業起伏的施振榮與宣建生，兩人都有老江湖的豁達，都以挑戰滋養生命。 　　「如果沒有這麼多挑戰、這麼多困難的話，我發現，睡醒以後我可以上天堂了！」 施振榮笑著說，台下鼓掌不斷。 　 　　「我覺得領導者就是一個責任，人一輩子就是責任，想到責任，幹勁就來了！」宣建生說。 延伸閱讀：
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