施振榮表示，宏達電組織很有能力，因此對其再起很有信心，他強調宏達電過去打的Game(仗)已經結束，接下來是另一場新的Game(仗)，宏達電應專注在現有的挑戰上，不要太在意外界對公司的批評。
他也以過去宏碁曾被媒體評論為敗部復活為例，他表示，當時心想「我從來就沒有失敗過！」，也因專注在宏碁的二次改造，最後才有機會讓宏碁重生，認為宏達電不需太在意外界的批評，以及一時的上上下下。
在景氣方面，施振榮認為，景氣本來就是上上下下，景氣不好時台灣反而跑得快、傷得少，景氣好時又可搶得快、贏得多，因此他認為景氣起伏應該多一點，對台灣產業反而比較好。
另外，施振榮也提及，台灣企業相較其他國家如蘋果與三星規模小了很多，但是找到對的市場，例如聯發科找到中國手機市場，就有機會成功，而這樣尋找新市場機會，將是未來台灣企業機會所在。
他也強調，台灣製造業過去以代工製造為主，但其實還多了「服務」的概念，這樣的概念可以讓台灣製造業從製造進化成為智造，也就是具有智慧的製造業，而不只是單純的代工生產者，如同台積電一般。