ＭＩＴ上銀科技與喬山健康兩家公司負責人，頂著大學學歷，毅然拋下公家機關金飯碗，捲起袖子當起黑手老闆，為ＭＩＴ留下最佳註解。 　　當二兆雙星失敗，科技新貴光環褪盡，台灣必須重頭尋找競爭優勢時，過去「黑手起家、拎著一個皮箱走天下」的中小企業精神，再度成為焦點。位在台中的上銀科技與喬山健康，前者是全球第三大滾珠螺桿製造商，後者是全球第三大健身器材品牌廠商，兩家公司負責人頂著大學學歷，毅然拋下公家機關金飯碗，捲起袖子當起黑手老闆，為ＭＩＴ留下最佳註解。 　　喬山健康董事長羅崑泉年輕時當過三年小學老師，六○年代帶著四個弟弟北上唸輔大，「我從報紙分類廣告，找到『電器行徵學徒』工作，要二弟去應徵，一個禮拜內學會日光燈組裝，在物資缺乏的年代，兄弟們騎著三輪車，沿街叫賣日光燈、電鍋。」羅崑泉說，「我是被逼上梁山，一定得這麼作，不然一群弟弟怎麼活下去？」 拋下金飯碗 創業帶頭衝 　　一九七五年羅崑泉再度放棄財政部海關工作創業，儘管什麼都不會做，但他拿著美國工商通訊錄，一家一家寄信，上面寫著「I can do everything for you」，半年後，終於有一家公司回信，「一公斤十五美元的啞鈴，願不願意做？」 　　當時，羅崑泉連啞鈴是什麼都不知道，他問了幾位台中當地鐵工廠的翻砂師父，憑著二年海關經驗，精算出焦炭等材料進口成本，推斷一定有利可圖，拿到人生第一張二百美元訂單。草創期間一切克難，翻砂用的沖天爐，用二根柱子吊著，啞鈴鑄鐵浸入漆桶後，就吊在竹竿上晾乾。羅崑泉在師專與輔大的同學，畢業後不是當老師，就是進銀行、外貿公司，「台中師範同一屆，雖出了一個寶成總裁蔡其瑞，但當黑手的只有我一人」，羅崑泉說。 　　淡江會計系畢業，曾任交通銀行主祕的卓永財，四十多歲才轉換跑道當黑手，一九八二年第二次能源危機，引發企業倒閉潮，在時任交銀董事長賈新葆的指示下，跳下火坑參與三星五金債務重整。 　　「銀行團當時第一筆紓困融資在農曆年前撥下，當天是父親過世百日，我回新竹上香後，匆匆地趕赴台南發薪水給員工。」儘管三星被救了起來，但眼前還有好幾家瀕臨倒閉企業，等著卓永財跳火坑，「有功無賞、有過要賠，正常的企業經營就已這麼累，人生何必這麼辛苦。」他離開交銀創立企管顧問公司，一九八七年台中一家生產滾珠螺桿的何豐精密發生財務危機，卓永財認為機不可失，投資五千萬元入主，成為今日上銀精密的前身。 擁關鍵技術 韓難望項背 　　卓永財說，歐洲的精密機械發展一百多年，台灣落後人家幾十年，唯有加快腳步全球布局，取得關鍵技術，才能迎頭趕上，上銀成立隔年，就在美國成立分公司。一九九三年，德國一家擁有四十年歷史的滾珠螺桿廠Holzer倒閉，有人問他有沒有興趣接手，他嗅到了商機。但Holzer破產管理人特助，卻不讓他進工廠，「台灣怎麼可能來買公司，還不是來偷技術。」他衝著這句話，硬是把它買了下來，七年後，上銀又向主要客戶韓國三星買下俄羅斯研發實驗室，上銀今日在滾珠螺桿的技術，韓國廠仍難望其項背。 　　喬山從代工到品牌，也經歷過二次轉型，三十年前，大陸業者開始生產啞鈴，客戶要喬山半年內調整產品線，「喬山把當時全球知名跑步健身車，拆開來研究，依樣畫葫蘆地設計一套產品，客人看了很滿意，代工的生意又做了十五年」。 「接技」有一套 品牌響叮噹 　　一九九六年美國客戶Trek Fitness面臨財務危機，羅崑泉用十萬美元接手，開啟了喬山的品牌之路。喬山充分授權美籍經理人，由美國研發團隊負責產品設計，台灣總公司負責製程的提升，喬山在上海雖有設廠，但高階商用機種仍由台灣總部生產，「就像東勢農民，拿日本水梨的枝，架接在土產梨樹上，喬山成功之道就是接枝原理」。 　　上銀台中總部一樓，展示著上銀研發的機械人手臂，卓永財以「十年鑄一劍」，形容上銀在技術上的布局。上銀目前有上百個研究計畫同步進行，除了跟國內卅所大學合作外，還與英、德、法、瑞士等國研究單位，進行產學合作，「上銀目前與台大實驗室，共同研究人類手部運動，要靠這個技術賺錢，雖然還要等廿年，但為了長遠競爭力，現在就得布局。」他說，「這樣的長期技術布局，台灣很少企業願意做，只肯抄短線，看到別家公司賺錢，以為要抄襲很容易，但這種爆發的機會是輪不到台灣的」。