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體委會政績 終結奧運零金魔咒

中央商情網/ 2012.12.29 00:00
(中央社記者龍柏安台北2012年12月29日電)2004年雅典奧運擂臺上,梅花五環會旗冉冉升起,是台灣體壇最驕傲的回憶,也是行政院體育委員會過去15年來,最傲人的政績。

體委會從民國86年7月16日掛牌,至今走過15個年頭,明年將回歸教育部,體委會一詞從此走入歷史。

體委會催生至今,共歷經6任主委,參加過4屆奧運,其中僅在2004年雅典奧運,中華代表團拿下了歷史性的2金,打破了長達72年的奧運零金魔咒,也把台灣的體育競技實力,帶入一個全新境界。

當時擔任體委會競技處長、未來將轉任教育部參事的彭台臨回憶,當時競技處的總預算不過新台幣7億元,其中跆拳道和射箭兩個奪牌運動項目,也只花了5400萬元,他強調,能夠摘金「是態度的問題」。

彭台臨說,台灣能不能在奧運場上有好成績,體委會的態度很重要,談到這段過去,他只用了幾個字,簡單道出奪金背後的關鍵:「打開胸襟知人善用,與國際接軌」。

在接掌競技處長第1天,彭台臨就喊出了3金目標,他笑說,當時他大膽作夢,很多人還笑他痴人說夢,但他要大家記住「零金魔咒,那都是自己在詛咒自己」。

除了雅典奧運摘金,在體委會奔走下,2003年成立了超級籃球聯賽(SBL),這不但挽救了瀕臨斷層的台灣籃球人才,也把台灣的籃運重新推升至新高點。

在SBL創賽前,中華職籃(CBA)曾是台灣籃壇的最高殿堂,可惜這個短命的職籃公司,只經營短短5年,就宣告垮台。

CBA封館後,台灣籃壇進入了長達4年的黑暗期,只剩社會甲組聯賽支撐,中華民國籃球協會秘書長李一中表示,當時由於社甲各隊實力參差不齊,球員也沒有目標和舞台,導致在國際場上的競技實力一落千丈。

直到2003年,由當時體委會主委林德福居中牽線,四處拜會各球團董事長,當年11月21日,7支球隊組成的SBL在台北體育學院體育館熱烈開打,挽救了台灣低迷的籃運發展。

SBL開打後,靠著球團用心經營,找回了流失大半的球迷,並在第4季締造了單季2400萬元的亮麗票房,如今SBL已堂堂邁入第10季,持續為台灣籃壇培育優秀人才。

包括「野獸」林志傑、「小胖」洪志善、「小四」蘇翊傑、李學林、曾文鼎等人,都因SBL這個舞台,獲得對岸球團賞識,進而投身至中國大陸的籃球市場。

台灣職棒的全盛期,曾擁有中華職業棒球聯盟與台灣職棒大聯盟兩個聯盟,不過1997年中職爆發簽賭案後,嚴重打擊球迷觀賽意願,職棒票房面臨嚴峻的考驗。2002年體委會主動介入,邀集兩個聯盟商議合併事宜,也促成兩大聯盟合併成中華職業棒球大聯盟,也是目前職棒的基本面貌。

運動彩券自2008年5月2日上路,則是體委會近年來最重要的成就之一,台北富邦銀行在2007年標下首屆運彩經營權,不過運彩最初是依附在公益彩券發行條例之下,意味著不論運彩的盈餘有多少,體壇都無法受惠。

所幸在體委會強力奔走下,運動彩券發行條例在2010年1月立院三讀通過,運彩保證盈餘專款專用,回饋體壇。

不包括今年運彩盈餘在內,體委會在2011年運彩基金決算書中,目前基金結算就達44億餘元。

而運彩基金分配,主要用在4大方面,包括人才培育、運動產業、國際賽事以及運動設施,2012年運彩基金共編列了16億餘元,體委會今年預算執行率達95%,意味光是來自運彩基金的經費,就能投入體壇15億元以上。

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