獅猿又是如何和縣市政府合作，苦心認養經營主場，不但縣市棒球場不會淪於蚊子場館，也可繁榮周邊生活圈，雙方互利共存，也值得做為義聯和高市政府針對澄清湖球場合作的借鏡。
【認養近15年】獅戀戀台南 喊出原地重建
〔自由時報記者倪婉君／專題報導〕回顧台灣職棒的認養主場歷史，統一獅在台南主場將屆15年的成功經驗，可做為台灣職棒認養主場的範本，如今獅隊更有「原地重建」的新企圖，期待賦予台南球場新樣貌。
獅隊認養主場的歷史回溯至1999年，時值環境低迷的職棒10年，統一企業仍以5年7328萬元向台南市政府取得台南市棒球場的經營管理權，希望落實職棒的「屬地主義」。
以5年1期認養球場方式，獅隊如今已進入「第3個5年」，明年就將結束第3次租約。統一企業總裁林蒼生已喊出「原地重建」，希望將台南球場改成容納2萬人的新球場，並擴大周邊腹地，發揮最大經濟效益。
在第1個5年，獅隊進行球員休息室重建、內外野草皮重植等工程；第2個5年，獅隊又斥資1千多萬將內野座位翻新。在前10年的整修後，大部分修繕工程都已妥當，今年底則再結合體委會和市府輔助，要斥資700多萬元翻新全壘打牆。
台南市政府相當認同獅隊對台南球場的付出，每年在「BOT」各項評鑑也都給予台南球場第一名，只是台南市長賴清德希望在較偏遠的安南區和順寮農場舊址，興建台南棒球村，也希望獅隊日後將主場移至該處，與獅隊最期待的「原地重建」並不相符。
在台南球場租約到期前，獅隊原本也積極和高雄澄清湖球場合作，希望未來朝「雙主場」邁進，目前規劃明年在澄清湖安排較多場次，也將在年底商討「冠名權」問題。
若台南球場真能原地重建，在動工期間，獅隊就能以澄清湖球場為主要戰場，希望未來能夠統整南部腹地，成為真正的「南霸天」。不過，這個遠程計畫也因同屬南部企業的義聯接手牛隊後，統一獅隊可能將稍作修正。
【10年OT合約】Lamigo北遷 開闢新桃花源
〔自由時報記者徐正揚／專題報導〕Lamigo桃猿（含前身La new熊）是中職唯一自成軍起即貫徹主場制的球隊，2004年把整季主場賽事全安排在澄清湖球場舉行，2010年底以10年OT合約（營運移轉）把主場北遷至桃園球場，都是中職的創舉。
回顧2年前，Lamigo整個球隊搬家是大工程，誘因必須夠大才願意動，最實際的就是錢，猿隊每年只須繳交全年營收的1％給桃園縣政府，猿隊還爭取到認養期限由5年延長為10年，並擁有下個10年的優先議約權。
地方政府展現的誠意，扮演臨門一腳，副領隊浦韋青回憶說：「桃園的場長郭偉哲那年好幾次南下拜訪，有次我們跟他提到『桃園沒有大螢幕』，3個月後他再來，告訴我們『大螢幕有了！』」
桃園縣長吳志揚說︰「這是台灣第一個以城市（桃園）和職棒隊名結合的球隊，我們希望縣民對球隊有歸屬感，認定桃猿隊就是我們桃園人的球隊，全力支持。我們不僅花錢把大螢幕做起來，還把8000人的外野看台建好，希望這個2萬人的國際球場能更完善。」
認養澄清湖球場那7年（2004-10年），熊隊每年繳交300萬元權利金給高雄縣政府，遷至桃園後驟降至1/10，浦韋青表示，差別在於兩個地方政府引用的法令不同，「桃園縣用促進產業升級條例，在活化公有資產（譬如棒球場）的彈性上，當然比高雄縣用採購法來得大。」
浦韋青表示，職業球隊本就應該有自己的球場，公司一開始就設定，一定要有主場做為專屬基地，過去10年的運作，證明認養主場確有必要。「最起碼，球季不用到處付場租，每年秋訓、春訓也不用找球場、租飯店，這都是可觀的開銷，有個主場，可以給球員更好的環境，對例行訓練、後勤補給都方便很多，球團也能多利用基地去經營在地的東西。」
浦韋青認為，認養球場不見得是新球團的必要條件，用心經營比較重要。