職場上因為長期共事的關係，很容易交到一些朋友，也容易形成人家常說的「公司內小團體」。某些主管為了鞏固自己在公司的地位，更是汲汲營營要建立屬於自己的人馬，所以對於屬下也就多所照顧。
這樣的狀況其實有好有壞，如果是一個觀念正確且認真的主管，這樣的方式的確可以驅動自己所管轄的團隊發揮最大戰力；但如果是個觀念不成熟的主管，抱著交朋友心態在累積自己的團隊，甚至連最基本的工作要求都做不好，那就不是公司所樂見了。
這些年來，不斷的有人跟我提過要把每個同事當成兄弟，用「義氣之交」來累積團隊凝聚力，後來我發現這樣的做法弊多於利，常用這種管理方式的朋友，也頻繁的換工作，無法展現出該有的工作效益。
能在職場上交到知心好友，當然是件美好的事，但畢竟在職場上要展現出的是工作績效，交朋友反而是第二順位。若是把這兩件事的順位搞反了，那只會在你的職場生涯帶來災難。
筆者朋友開設軟體開發公司，該公司有個主管擅長用稱兄道弟、攏絡人心的方式來管理團隊，後來他離職到其他公司工作，帶走了他在原公司所開發的產品，投靠到新公司。
原先我朋友認為，這名主管帶走的並不是太機密的東西，也就不追究他的法律責任。後來卻發現該主管竟然在上班時間，使喚他的前部屬來協助修改他剽竊去新公司的產品。東窗事發之後，不只該名主管遭到法律追訴，他原本的部屬也立刻被解職。
我朋友事後了解為什麼這些員工願意幫前主管做這些事？得到的答案竟然是「義氣相挺」，這種錯亂的職場價值觀，只會斷送自己的前程，如果這種消息傳開了，請問還有哪家公司敢用他？跟他稱兄道弟的那些人幫的了他嗎？
筆者不反對在職場上用交朋友心態對待同事，但務必拿捏好其中的分寸，在工作上可以盡力互相協助及支援，但千萬不要做出違反職場道德的事，那將會使職場生涯留下無可抹滅的汙點。 《本專欄固定每週二、五刊出》