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【維特專欄】職場組小圈圈 義氣衡量利弊

卡優新聞網/維特 2012.12.19 00:00

職場上因為長期共事的關係,很容易交到一些朋友,也容易形成人家常說的「公司內小團體」。某些主管為了鞏固自己在公司的地位,更是汲汲營營要建立屬於自己的人馬,所以對於屬下也就多所照顧。

這樣的狀況其實有好有壞,如果是一個觀念正確且認真的主管,這樣的方式的確可以驅動自己所管轄的團隊發揮最大戰力;但如果是個觀念不成熟的主管,抱著交朋友心態在累積自己的團隊,甚至連最基本的工作要求都做不好,那就不是公司所樂見了。

這些年來,不斷的有人跟我提過要把每個同事當成兄弟,用「義氣之交」來累積團隊凝聚力,後來我發現這樣的做法弊多於利,常用這種管理方式的朋友,也頻繁的換工作,無法展現出該有的工作效益。

能在職場上交到知心好友,當然是件美好的事,但畢竟在職場上要展現出的是工作績效,交朋友反而是第二順位。若是把這兩件事的順位搞反了,那只會在你的職場生涯帶來災難。

筆者朋友開設軟體開發公司,該公司有個主管擅長用稱兄道弟、攏絡人心的方式來管理團隊,後來他離職到其他公司工作,帶走了他在原公司所開發的產品,投靠到新公司。

原先我朋友認為,這名主管帶走的並不是太機密的東西,也就不追究他的法律責任。後來卻發現該主管竟然在上班時間,使喚他的前部屬來協助修改他剽竊去新公司的產品。東窗事發之後,不只該名主管遭到法律追訴,他原本的部屬也立刻被解職。

我朋友事後了解為什麼這些員工願意幫前主管做這些事?得到的答案竟然是「義氣相挺」,這種錯亂的職場價值觀,只會斷送自己的前程,如果這種消息傳開了,請問還有哪家公司敢用他?跟他稱兄道弟的那些人幫的了他嗎?

筆者不反對在職場上用交朋友心態對待同事,但務必拿捏好其中的分寸,在工作上可以盡力互相協助及支援,但千萬不要做出違反職場道德的事,那將會使職場生涯留下無可抹滅的汙點。 《本專欄固定每週二、五刊出》

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