一年賠5000萬 算「賺錢」
劉保佑說：「我投資的生意也賠過錢，但職棒是特許事業，對社會有一定的責任。」一直把投資職棒當成作生意的劉保佑評估過，只要一年賠5000萬以內，他都認為是「賺錢」，就當成是企業廣告費。他也強調，經營職棒和企業大小無絕對關係，熱情參與最重要。
增加球隊 才好看有競爭
台灣在1992年4隊規模時曾經有過單場平均6878人的最高票房，1997年兩職棒聯盟分庭抗禮，隊數衝上11隊，經過5次賭害，最近3年萎縮到4隊，就在義聯加盟後穩住陣腳，只要更多大企業加入一起打拚，台灣職棒未來繼續擴充到6隊，增加對戰多樣化和話題性的機會很大。
看好中職將回到6隊規模
劉保佑也認為中職會回到6隊規模，他說︰「大家看看古巴才多少人口，卻長期保持世界第一，歐洲足球那麼競爭，但冠軍也才一個，墨西哥、越南沒聽過拿過冠軍，但國內足球風氣卻相當旺盛。」
劉保佑認為，只要台灣棒球發展成「全民運動」，職棒就起得來，「只要每年在中職拿15勝，就算躲在床下，大聯盟球隊也會來把你找出來。」
大環境沒有起色，但牛隊轉售成功，且年底選秀卻是歷年最大一波旅外球員返鄉潮，劉保佑對明年職棒景氣回溫持正面樂觀態度。他認為，牛隊的事已經是職棒的谷底，他也相信在重罰刑責之下，不會有人甘冒不韙，只要遠離職棒簽賭越久，台灣職棒一定可以谷底翻身。 （記者黃照敦）