成立23年以來，連接器廠信邦（3023）日前首度舉辦法說會，信邦董事長王紹新表示，信邦成立這麼多年來，經歷兩次轉型，現在信邦已不只是一個做線束的公司，而聚焦在五大產業—M.A.G.I.C.，就是健康照護（Medical Health）、汽車領域（Automotive）、綠能產業（Green Energy）、工業應用（Industrial Application）及通訊（Communication）；以後信邦就是魔術（MAGIC），把過去的不可能都變成可能。
王紹新回憶說，信邦第一個10年，是以桌上型電腦連接線束為主，但慢慢嗅到市場對NB、手機、面板的需求逐漸擴大。
信邦一開始對NB不熟，他就到日本去買了幾台NB回來拆解，讓工程師一個個去研究，看看信邦可以提供什麼產品，那時一台NB十幾萬元，拆解實在是心很痛；但從那時開始踏入NB領域後，現在50％的NB裡都有信邦的產品，值得公司驕傲。
不過，由於產品開始標準化，獲利被壓縮，利潤快速下滑，王紹新說，信邦的強項不在於大量生產，所以第二個10年，信邦走向工業應用產業。
他舉例說，MRI（核磁共振攝影）設備最大生產廠商是GE，裡面也用到很多信邦的產品；還有大家出國過海關時，「嗶」的一下，那機器裡面也有很多信邦的線束。另外，像豐田、本田汽車引擎裡的線束，信邦交貨已經7、8年了，只是因內建在裡面，大家不知道而已。
還有一個也是王紹新感觸很深的，就是每次看到歌手阿妹的按摩椅廣告，那裡面也有信邦的產品，阿妹也在使用，但信邦永遠隱身在後面。
2008年的金融海嘯，讓信邦深切感受到需要再一次轉型，王紹新說，金融海嘯前一年，信邦獲利創新高，但隔年幾乎沒賺錢；2009年決定把很多不賺錢的生意放掉，那年營收下降、但維持一定的毛利率，獲利開始回升，產品轉型出現效果。
這幾年信邦開始進行第三階段的轉型，王紹新說，未來看好綠能及健康照護產業，過去幾年全球暖化的問題，使得綠能產業將備受矚目；而未來幾年人口老化的問題將陸續浮現，健康照護產業將是下一個明星產業，這些信邦都已經布局完成；加上第二個10年開創的產業，未來信邦產品將分為5大領域—健康照護、汽車、綠能、工業應用、通訊。
也有人質疑信邦為何如此聚焦？王紹新說，信邦就是不要大量生產，要將風險分散到不同產業，所以就算景氣不好，業績也不會馬上掉3、4成；這種營運方式優缺點都有，但不用擔心哪個產品賣不好，不受景氣的嚴重影響，也不會隨著淡、旺季差別很大。
王紹新強調，23年來，信邦永遠不變的就是變，還有永不放棄，人家認為不好做的，信邦就能做出來；公司發展策略就是從OEM走向ODM，以技術扎根，重視利潤甚於營收，差異化的服務，相信第三個10年，信邦的發展會更強壯。