日資百貨公司成都伊藤洋華堂財務本部長伊藤啟二表示，伊藤洋華堂在成都15年，從1號店到2號店花了6年；從3號店到預計明年在溫江區開業的6號店，大約以每兩年1家店的速度擴展。
原本伊藤洋華堂計畫再以1年1家店加速度展店，7號店已經選址。但接受記者訪問時，伊藤啟二說，是否要1年1店，「要再思考」。
什麼原因讓加滿油的伊藤洋華堂又鬆開油門？伊藤啟二表示，中國大陸發展速度快，全國經濟成長率超過10%，成都經濟成長率曾高達15%至16%。伊藤洋華堂自2003年後，每年業績成長高達15%至20%，如今2號店的業績是2003年開幕時的4倍。
不過，他說，成都經濟成長率回落至13%，經濟有減速跡象。
另一方面，伊藤啟二指出，百貨零售業不見得開愈多愈好。去年開始，成都消費需求沒有明顯增長，消費者雖然想買，但似乎又「自我管理」消費慾望。
他認為，很多外資看好成都，商場愈來愈多，競爭激烈，可能是消費者購買下降的原因之一。
釣魚台事件的衝擊，則是日資企業不願觸碰的敏感問題。
從重慶到成都，選在伊藤洋華堂設立成都第1個據點的台商湯鎮豪觀察，釣魚台事件後，雙楠店的人潮明顯減少。反日遊行最激烈時，有民眾提著伊藤的提袋出門，竟被遊行者攻擊，這可能讓伊藤的高層嚇到了。
湯鎮豪從20年前開始到重慶投資，一路看著大陸內陸市場變化。對於期盼西進大陸服務業的第3波新台商，他提醒「單打獨鬥很辛苦」。
湯鎮豪表示，大陸開店租金成本高，即使跳過「北上廣
(北京、上海、廣州)」，直接到大陸二線城市，已很難像早期台商一樣，靠自己就能開個有規模的店。最好有集團資金和行銷企劃支持，而且要有點知名度，否則就算想進百貨公司或商場設櫃，還不見得能進去。
雖然經歷2008年四川大地震，樂觀的成都人讓成都復甦的速度超乎想像，但這個充滿商機的城市，如今是高度競爭的都市，加上大陸經濟面臨調整，難以再維持高速經濟成長。
大陸西部市場看似一片藍海，但此時西進，需要結合更多力量、更有策略，第3波台商難度更高。