集邦指出，近期傳出的相關案件多為中國業者來台與台灣相關業者，就未來進一步合作進行了解與洽談。由於中國業者對於美國與歐洲的雙反（反傾銷與反補貼）效應不敢小覷，已就海外布局陸續展開行動，台灣業者即是他們的首選目標。
從目前發展來看，未來的併購將會出現「強強合併」或是「強併弱」等模式，但目的不盡相同。
集邦指出，在陸廠部分主要是降低雙反的影響，或是填補大陸產能移轉海外時的缺口；反觀台廠的目的主要是利用併購來擴大經濟規模優勢，以集中資源降低成本，準備承接雙反帶來的訂單轉移。
然而，整併過程中所面對的文化衝擊與人員安置等問題，攸關合併綜效能否顯現，就目前的觀察，集邦認為，對於這些問題處理受到法令的限制，業者仍處於被動的情況。
集邦指出，由於合併過程中，人員情緒浮動無可避免，再加上公司文化需進行融合，如何求同存異，凝聚共識，降低核心人員的異動，這些情感層面的處理也將是影響合併成敗的重大挑戰。