日盛銀總經理王芝芳表示，經過大刀闊斧的整頓，已展現全新氣象，除了各項財務指標有長足的進步，培育優秀人才、提升整理企業文化方面成果亦相當豐碩。
日盛銀為了讓銀行核心系統保持彈性與靈活度，2001年中即開始進行新一代核心銀行系統更換，應用專案管理相關方法及手段，解決金融業務種類日趨複雜化、交易量也不斷擴大等問題，成功克服作業成本過高等重重困難，2006年10月順利上線後，並利用此經驗參加「國際專案管理標竿企業獎暨 PMI台灣專案管理最佳實務競賽」評選，成為今年金融保險業唯二的國際專案管理標竿企業獎獲獎者之一。
日盛銀表示，2009年經營權轉移後，經過 3年的調整與改善，不僅經營體質健全，資產品質顯著提升，並已連續 2年持續獲利，各項財務指標均優於同業平均值，截至10月底逾放比0.34%，逾放覆蓋率340.02%，放款覆蓋率1.17%。
王芝芳強調，變動的環境確實帶給企業許多不確定的因素，但也可視為契機，日盛銀力求快速反應市場變化，著力於企業金融、消費金融、財富管理等重點業務，加強人員產值的提升，輔以差異化的策略、專業化的管理，期望在明年獲利能更上一層樓。